歆海逸扬说：
向上管理，你要对他们了如指掌，他的习惯、他的管理风格，他的想法，要想办法替他分忧，而不是汇报一大堆的问题给他们，勤汇报、勤请请示。功劳是他们的，过错是你的，你让他们省心、他们让你开心。 平级管理，找到他们的需求点，多结交，少树敌，在坚持原则的前提下互惠互利，不近不远。因为你的很多工作都需要他们的支持和配合，与他们的关系，决定了你的业绩。 下级管理，我们平时与员工相处，不要一副高高在上的样子，平时多一些关心，切实的帮助他们解决一些难题，即使有些问题办不到也要沟通清楚，避免误会，另外要一视同仁，不偏不倚。适当的时候也要学会卖人情。 另外也摸清公司内部的关系脉络，知道哪些是禁区，不能触碰，小心驶得万年船。
我的点评
说的对
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
