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再学习 再提高

作者 飞天裁云 2015-04-03 15:44 344
  单位一员工发生工伤,几个手指头给轧断了。人资部门调查之后,了解到他家庭生活困难,上有瘫痪老母在床需要人伺候,下有四个子女都在上学,妻子摆个冷饮摊,所以在单位内部发起了一场倡议员工献爱心的活动,自愿参与,厂子一百多个员工,最起码可以解决这名同事的燃眉之急。大家通过各部门车间自愿捐款了两千多,结果报到领导处之时,领导说以后别再发起此类捐款事情,大家都是碍于面子才捐款的,这种情况由企业出钱就好。
  事过后,人资部门有一种报着一腔热血被泼上冷水的感觉,怎么反倒成了我们的不是了呢!
  本次打卡,请大家畅所欲言:
  1、对于这样的困难职工,发起爱心募捐是否不太合适?
  2、人资部门总是会受夹板气,做什么事情都难以让所有人满意,那么,我们HR到底应该如何自处呢?
  单位一员工发生工伤,几个手指头给轧断了。人资部门调查之后,了解到他家庭生活困难,上有瘫痪老母在床需要人伺候,下有四个子女都在上学,妻子摆个冷饮摊,所以在单位内部发起了一场倡议员工献爱心的活动,自愿参与,厂子一百多个员工,最起码可以解决这名同事的燃眉之急。大家通过各部门车间自愿捐款了两千多,结果报到领导处之时,领导说以后别再发起此类捐款事情,大家都是碍于面子才捐款的,这种情况由企业出钱就好。
  事过后,人资部门有一种报着一腔热血被泼上冷水的感觉,怎么反倒成了我们的不是了呢!
  本次打卡,请大家畅所欲言:
  1、对于这样的困难职工,发起爱心募捐是否不太合适?
  2、人资部门总是会受夹板气,做什么事情都难以让所有人满意,那么,我们HR到底应该如何自处呢?
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我,没有经历过类似的情况。

本案所列问题脉络相对简单,个人认为,在此将老师们的关键词温习以加深印象;
1、流程。本案笔者所行事务流程有疏漏,汇报制度很重要,员工受伤如此大事,须报领导,如有保险,及时报备,如须工伤流程,应及时走工伤认定等流程……
2、情面。爱心诚然可贵,如果倡议,是否应该考虑由上向下宣导,爱心体现是否考虑领导的存在……
3、定位。提升部门以及人资人员自身威信:一是部门全力配合,二是执行有力,三是工作态度,四是沟通机制,五是大局意识、责任意识、服务意识……
天天学习,好好向上!!!

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