我们是一家集团化运作的旗下中小型民营医院,由于众所周知的原因,医院医护人员的工作强度和精神压力非常大!医院岗位设置一个萝卜一个坑,员工休息、休假本身就很少的可怜(如大多岗位每月休息3天、行政后勤2天,特殊岗位全年也没有休息,没有产假、婚假、丧假、探亲假),平时培训学习、会议还占用员工下班时间。医院文化活动资金投入也很少,福利得不到根本保障(很多民营医院都没有缴纳五险一金)。工资也远低于其他行业(如护士岗位试用期底薪才1000元,1-3个月转正后加上奖金、加班补贴,每月也就2000-3000元)许多护士感叹“操着卖白粉的心,挣着卖白菜的钱”,读了这么多年书还不如一个没怎么上过学的饭店服务员!
因此员工常怀不满情绪,流失率非常大,医院几乎成了新人培训基地。分公司老总把板子全打到HR身上,每当向他汇报离职原因,建议适当增加休息休假和提高福利待遇,建立人才留用机制时,分公司老总就冒火:“不要跟我谈原因,我只看结果!能够以最低的成本把人留住就是你的价值体现,我要是每人每月开一万元工资,员工肯定都全部留下来,那你HR的价值在哪里?”你跟他谈法律风险,他说谁要谈“法”谁走人!
委屈归委屈,工作还得继续。
请问面对工作压力大、工资福利低的单位,我该如何激励员工,留住人才?