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前期工作重要性

作者 zeal 2015-04-03 23:25 543
  单位一员工发生工伤,几个手指头给轧断了。人资部门调查之后,了解到他家庭生活困难,上有瘫痪老母在床需要人伺候,下有四个子女都在上学,妻子摆个冷饮摊,所以在单位内部发起了一场倡议员工献爱心的活动,自愿参与,厂子一百多个员工,最起码可以解决这名同事的燃眉之急。大家通过各部门车间自愿捐款了两千多,结果报到领导处之时,领导说以后别再发起此类捐款事情,大家都是碍于面子才捐款的,这种情况由企业出钱就好。
  事过后,人资部门有一种报着一腔热血被泼上冷水的感觉,怎么反倒成了我们的不是了呢!
  本次打卡,请大家畅所欲言:
  1、对于这样的困难职工,发起爱心募捐是否不太合适?
  2、人资部门总是会受夹板气,做什么事情都难以让所有人满意,那么,我们HR到底应该如何自处呢?
  单位一员工发生工伤,几个手指头给轧断了。人资部门调查之后,了解到他家庭生活困难,上有瘫痪老母在床需要人伺候,下有四个子女都在上学,妻子摆个冷饮摊,所以在单位内部发起了一场倡议员工献爱心的活动,自愿参与,厂子一百多个员工,最起码可以解决这名同事的燃眉之急。大家通过各部门车间自愿捐款了两千多,结果报到领导处之时,领导说以后别再发起此类捐款事情,大家都是碍于面子才捐款的,这种情况由企业出钱就好。
  事过后,人资部门有一种报着一腔热血被泼上冷水的感觉,怎么反倒成了我们的不是了呢!
  本次打卡,请大家畅所欲言:
  1、对于这样的困难职工,发起爱心募捐是否不太合适?
  2、人资部门总是会受夹板气,做什么事情都难以让所有人满意,那么,我们HR到底应该如何自处呢?
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我,没有经历过类似的情况。

一、该单位员工发生工伤,人资部调查后了解到该员工家庭困难。人资部好心举办献爱心活动,解决该员工燃眉之急。效果也是蛮不错的。但是从领导中了解到大家都是碍于面子才捐的款,说下次不要在发起此类捐款事情,这种情况企业出钱就好了。人资部觉得献爱心反而还不对了?
二、针对这样的困难员工,献爱心捐款是否不对?应该如何做才能让其都满意呢?

一、首先,人资部做的还是蛮不错的,在员工发生工伤期间及时了解到员工家庭情况,然后给予相应帮助解决后顾之忧。可以体现出员工们的互帮互助也是更突出该企业文化,为公司企业形象加不少分哦!!!
然后,该员工在公司发生工伤,公司需承担责任。购买保险需要走保险流程,没有购买保险尽快沟通给员工购买保险以防出现以上案例。
其次,该人资部做的有些不到位的地方,比如只考虑到发生工伤的员工及家庭情况,而忽略其他员工的情况。毕竟出来打工都是为了养家糊口,没有做前期的调研(类似先放出风声或者人资跟其它员工闲聊的时候咨询下)、没有跟领导汇报此事情,导致领导很被动(从领导说以后别再发起此类捐款事情,大家都是碍于面子才捐款的)可以看的出来。
二、一、领导觉得人资没有换位思考,没有顾忌其他员工的感受。二、需要让其领导参与进来,没有了解领导的想法。三、保持沟通畅通。


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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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