做人要取信于人,这样才可以得道多助;做企业与一个国家的治理是同等道理,如果你不讲诚信失信于天下,那你破产将会是迟早的事情。公司以培训生的名义招聘应届生进来,本来是想培训有成后解决公司的招聘问题,但如果刻意偏离航道,那后果将有可能是不堪设想的。最起码,会引起以下的风险:
1. 信用风险:如果公司不信守承诺,出尔反尔,将会产生不良的口碑。这样,将会令到企业在周边地区产生不良信用的连锁反应。对以后的招聘造成非常大的打击,对于公司的后续招聘产生不良的影响,甚至会让一些好的人才产生抵触情绪而不愿意来公司工作。
2. 纠纷风险:既然入职时说好了待遇问题,就必须要按照此协议来执行。如果在没有得到对方的认可,就有极大的机会产生劳资纠纷。
3. 官司风险:因此类做法有违国家的相关法律法规,如果对方对相关法规相对熟悉的话,接下来的风险将会显而易见----将公司不守信之行为诉之于公堂。公司也将会因此产生不必要的损失。
因此,公司在招聘新人进来后,切记要做好相关的培训工作。比如岗位职责,薪酬待遇详解,职务变更,变更薪酬等条款。最好应形成书面性的文件,白纸黑字,双方签字,无可抵赖。这样就可以降低这些用工风险了。