以诚招人，才能留住人

作者雪冰 2015-04-04 14:15 11730

内容来自 2015-04-07 打卡话题

　　我是南京一家互联网金融公司的招聘专员，公司成立时间不长，目前面临的主要问题是招人难、留人更难，为了招到更多的人，现在公司针对应届生有一项策略：以管理培训生的名义把学生招到公司，一开始定的薪酬是很具有吸引力的，可是三个月后学生的工资就调成业务员的待遇，底薪加提成，并且要求学生从事业务员的工作1-2年。
　　当然这些都不会在招聘的时候说清楚，招聘的时候只是强调刚入职工资是多少、一年有两次调薪机会等等好处。对此我内心有一些怀疑，这样可行吗？这样招来的人能留住吗？
　　想请教各位牛人，这样会存在哪些风险呢？

展开

诚信是一个大的话题，不管在哪个方面我们都应该要诚信对待。特别是在企业中，如果你与人发生交易，而没有诚信对待的话，那么你很容易就会失去这个客户，同样的道理，在目前招聘难的现状下，我们特别需要的是诚信二字，这样你才可以留住人，让人为你好好服务。

这个案例中，以管培生的名义把学生招到公司，然后三个月后（估计算是试用期吧）就调整成业务员的待遇，底薪加提成。那么在招聘的时候也没有说清楚，而只是强调在刚入职的时候的薪资待遇水平而已。那么试问一下，在这种情况下，留下的会有几个人？

我们说的诚信招聘，并不是说我们不能制定这样的政策，即入职时，薪酬高，三个月后调整为底薪加提成的工资体系；而是说我们在招聘时，要说明这一点。但是按我们的思路，我们需要这些员工，但是又很难招到人，那么我们可以换一种说法，譬如说，在招聘时，我们要说清楚，我们要找的是管培生，而我们公司的管培生是这么一种轮岗方式：入职时，先了解公司的架构，公司的产品，公司的服务，公司的企业文化，如果能够适应公司的各项制度流程，那么三个月后就要从基层开始学习，即业务部门，这样会更快的融入公司，才有更好的晋升空间。基层的学习就要从最简单业务做起的，那么那时候的工资就要看你这三个月对公司的理解，还有你个人能力的良好发挥了。公司能够为你提供足够的平台，让你去发挥自己的能力，你能够拿到多高的工资就是自己的本事了。这是一个优胜劣汰的过程，所以希望你能够明白。

或许换了这种说法，我们也告知了这个规定，也不至于让学生不懂公司的思路。虽然可能会在一定程度上导致招聘的进度有所缓慢，不过这样的效果会更好。如果有进取心的人，会更喜欢这样的制度，我们也会容易做很多的事情，也不存在欺骗的成分。当然了，在合同上我们也要把我们的这样的政策写进去，让学生也明白这样的特点，预防以后的很多的问题存在。

其实说白了，我们换一种思路去讲解我们的岗位要求而已，所以，不要让企业失信于人是我们的宗旨。我们诚信，别人也会以诚应我们。如果不能够诚信，公司会存在的风险就不仅仅在于“提供虚假招聘信息，发布虚假招聘广告”这么简单了，到时候一告一个准，何苦呢？

希望我的建议对你有所帮助！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。