改变多少，风险多少之“异化、脱落”

作者天王2013王祝... 2015-04-06 13:55 11590

内容来自 2015-04-07 打卡话题

　　我是南京一家互联网金融公司的招聘专员，公司成立时间不长，目前面临的主要问题是招人难、留人更难，为了招到更多的人，现在公司针对应届生有一项策略：以管理培训生的名义把学生招到公司，一开始定的薪酬是很具有吸引力的，可是三个月后学生的工资就调成业务员的待遇，底薪加提成，并且要求学生从事业务员的工作1-2年。
　　当然这些都不会在招聘的时候说清楚，招聘的时候只是强调刚入职工资是多少、一年有两次调薪机会等等好处。对此我内心有一些怀疑，这样可行吗？这样招来的人能留住吗？
　　想请教各位牛人，这样会存在哪些风险呢？

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（一）疑惑

标题为：改变原先承诺的待遇。使之感觉：这企业、企业的老板真不是人！用骗来招人。不用问了，这个企业一定没什么发展。HR同仁，不用干了！没“钱”途了！！

可是仔细再看看案例，不然发现有几处疑点：

一、为了招到人，定的薪酬很具有吸引力，转证后变为底薪加提成

不难看出该企业面对着招人难、留人难上开出不很大的薪酬来吸引人才。尽然公司面对着应届生能够做出在提高成本来招人，那么招来的人只是一个“摆设”、与“没事闹着玩”来给留人带来压力吗？应该不会吧！

二、公司针对应届生，以管理培训生的名义招入公司，达成转证后以业务员定位

这里得出：“应届生——管理培训生”的美好憧憬确是“应届生——业务员”。异化了我，我感觉我在忽悠求职者。疑点是做为企业HR的我为什么不能把求者信息写着“应届性——业务员——管理培训生（有机会）”呢？

三、招聘信息的真实性

首先，强调刚入职工资是多少。公司是不是给员工发了入职的工资了吗？如果有的话，企业有“骗”人了吗！

其次，一年有两次调薪机会等好处。公司有没有真正进行的调薪了？如果有的话，企业“忽悠”了员工吗！

再次，入职的薪资与转证后的薪资差别很大了吗？如果差别不大的话，企业是不是犯了法吗？

最后，“不会招聘的时候说清楚”的那些事，转证的时候合同必须体现吧！这时是周瑜打黄盖的概念吧！

带着以上的疑点，我们深入地进行分析一下——

（二）异化

一、引子

五年前，上海。我来到一个公园，看见一老爷爷在公园门口乞讨。他衣着整齐但补丁一片，他笔直有型确苍老无助，他低头羞涩其现实惨境……（这是我对老爷子的第一感觉）

带着“雷锋”的冲动，我走了过去，掏出钱包，留下返回的车票，把五张大钞给了他。那时的心情……（你们懂的）

我离开了，确把伞给忘了。当我返回去拿伞的时候听到那老爷子与其他乞丐在评论我：“今天运气不错，那上傻头大兵真是……”

我懵了，脸一下红到的脖子。连伞也不要扭头就走……

从那以后，我恨所有的乞丐！

二、异化

“我”在案例中一直看到企业在为了招聘用人时，使出的各种手段对其求职者不公，当然也担心这样的方式下去会给企业在未来留人的时候带来很大的困难。此时，我与企业无法达成共同的意识。我异化了！就如“引子”同情弱者一样。

我们很容易就会落入一种共同的思维：那就是强者永远不受伤害，而弱者永远值得我们去同情。造成了现今的“扶与不扶”的时风，遇到这种情况，做为招聘专员的“我”更要把异化的心态解决达成与企业共识并为企业在风险上做出预防，如下：

1、剥开疑点

认真思考与了解【（一）疑惑】所存在的问题的真实情况或把自己不明白的、担忧的地方与自己的上级进行沟通说明。

2、利弊分析

了解实情，结合法规与企业实际情况把利弊进行有效的分析：

其一、高薪试用，为他人做嫁衣

真如案例所述的高薪录用、管理培训生职务，终得转证降薪的下场。企业一定是一个不折不扣的“培训基地”，当知道最终是被“忽悠”、“钻空子”带给企业的是何种情况呢？

首先，走人必不可少；其次，糟其仲裁；再次，有依据“中伤”企业（信誉下降）；最后，留下来的那些又能多少是与企业同心共赢的呢。

再从人资成本来分析一下，真是得不偿失~

其二、劳动风险，仲裁必定损失

1、《劳动合同法》26条以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使得对方在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同，视为无效。

2、86条规定：依照26条规定，给员工造成伤害的，有过错的一方应承担赔偿责任。

其三、人才风险，留下的何等人

萝卜青菜各有所爱。有人欢喜，总要有人忧。无论是选择同化、异化或者脱落，出发点都有自己的目的性。而不合理、不公平的机制，留下的人才必有风险。试想一下真心留下来与这样企业共同发展的人员素质又是何等人也！

3、做出选择

还是这句话：“改变不了环境，就改变自己；改变不了事实，改变心态；改变不了过去，改变未来；改变能改变的，莫愁不能改变的！”

（三）总结

改变多少——做为一名HR专员的“我”，要么选择“同化”来改变自己迎合环境，要么选择异化来影响企业，当影响不了学习脱落的心态是必不可少的。

风险多少——作为一名HR专员的“我”，既然选择了企业，为了防止法律风险，就要异化中求同化，脱落中求异化，尽量让企业降低风险来说“善意的诺言”与“不是好人”！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(32) 我参与的评论

32楼芦俊

互联网金融、理财、保险等公司的口碑就是被这样的企业搞坏了，现在大家普遍能这些企业有一种不好的偏见。

2016-04-21 10:41:01 回复赞(0)

31楼 ironswei

不知该如何形容这样的公司！

2015-04-25 15:33:43 回复赞(0)

30楼新昊玮陈部

谢谢分享，很不错，学习了。

2015-04-07 23:40:03 回复赞(0)

29楼奔跑蜗牛

感谢分享

2015-04-07 23:05:05 回复赞(0)

28楼 piaomiao

谢谢分享

2015-04-07 21:11:17 回复赞(0)

27楼杜施娴

感谢分享

2015-04-07 18:43:13 回复赞(0)

26楼 shine678

谢谢分享

2015-04-07 17:38:26 回复赞(0)

25楼期待2015

有道理，学习了，谢谢分享！

2015-04-07 16:51:58 回复赞(0)

24楼紫桃

这样的老板和公司见多了，不知道这些老板是怎么想的，把没有工作经验的大学生骗进来做几个月后就改岗，这样不光会对自己的公司造成不好的口碑，也不会留住任何人，大家都不是三岁的孩子，只会造成恶性循环，招来的人做几个月就走了，相当于是高薪请实习生来，结果可能刚刚带出来就走了，反而得不偿失，公司的名声也坏了，最终累的还是我们HR，还不别一开始就说清楚

2015-04-07 15:51:10 回复赞(0)