我很同情案例提供者的遭遇,因为我也在互联网公司呆过,互联网公司的招人难问题确实很严重。 其实我觉得问题的关键不在于公司用了不好的方式来把人骗进来,而在于招人、留人的策略不当。 首先是行业性质。互联网公司的业务开展不很容易,何况是互联网金融公司。这种类型的公司业务开展相对传统行业比较困难; 其次是企业的实力。互联网公司的入门比较低,很多人有点钱便创办公司,但资金各方面相对比较欠缺,所以一旦业务没做好,企业的流动资金就出现问题,甚至连员工的工资都发不出来。 第三就是HR的工作了。行业业务难开展、公司实力不强这些都只是客观因素,要做好公司的招人、留人工作更应该HR部门发力,为公司做好整个公司的体系建设。从招人、培训、薪酬的设计及绩效考核各方面着手,为新进员工设计好整个职业发展的路径。其实大学生都很有主见,工资只是一个方面。如果在你的企业能够学到东西、能够体现个人价值、能够发挥自己的能力,那么还是可以留住一批志同道合的人的。 第四是企业的工作氛围。互联网企业很多员工都是年轻化的,年轻人找的不是工作,而是感觉。所以在公司氛围的营造上应该可以给他们那种感觉,让他们能够融入并喜欢。 最后当然还得是发展了。业务工作本身就是大浪淘沙,所以人员流动性大这个是难免的。所以人资部门应该把从人员甄选开始就把好关,合适的人更容易融入企业,产生效益。 每个企业都有自己的难处,每个难处都是个人发挥能力的地方。作为HR工作人员应该让老板知道他做的每一项人事决策可能存在的各种风险,但你不能只是告诉老板风险在哪里,而应该想出解决的办法来解决企业遇到的问题。否则老板问一句你有没有更好的办法时是不是就无地自容了。 以上是个人一点愚见,希望能够帮助到这位朋友。
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