楼主所说的情况,相信很多企业都或多或少这样操作过,我所上班的公司也这样做过,年初的时候用什么主管、组长等职位和工资吸引应聘者过来面试、上班,然后做1-3个月,合适的留下来,不合适的有的就调岗去做一些其他岗位,还有些就以试用期不合格辞退了,有的是导致员工自己离职等等。至于楼主担心这样操作会存在哪些风险,我认为可以从以下几个方面: 一、员工面试的时候就说清楚,我们公司招的管理培训生,都要从熟悉业务开始,先做1-2年的业务员,等业务各方面比较熟悉的时候,采取竞争上岗等机会,来争取你想要的位置。让他们不会觉得企业是在骗他们。 二、在培训的时候,可以加两条,一是培训不合格的,企业有理由对其进行调岗和、调薪、不录用等等。并让他们签字确认,这样即便以后走上仲裁之路,我们也有所谓的证据,文件性的东西提供。 三、在谈薪资方面,可以跟他构想,业务员的好处,比如:很多BOSS都是从业务员开始的,熟悉公司业务,有助于自己了解市场行情,公司的整体运营,架构等,并多加以给他描绘公司的收入高,横向和纵向发展空间有多大等等。并举公司几个做的比较好的牛人的事例,让他们对这样职位产生浓厚的兴趣。 四、定期找找聊聊,关心关心他们,是不是给他们灌灌心灵鸡汤,一方面让他们觉得企业在乎他们,另一方面,也让他们更喜欢目前的工作,让他们感受到自己的存在价值。 以上,为本人的一点小见解,诚信是企业生存和发展的前提!
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