还是诚信比较重要

作者柝析 2015-04-07 11:47 637

内容来自 2015-04-07 打卡话题

　　我是南京一家互联网金融公司的招聘专员，公司成立时间不长，目前面临的主要问题是招人难、留人更难，为了招到更多的人，现在公司针对应届生有一项策略：以管理培训生的名义把学生招到公司，一开始定的薪酬是很具有吸引力的，可是三个月后学生的工资就调成业务员的待遇，底薪加提成，并且要求学生从事业务员的工作1-2年。
　　当然这些都不会在招聘的时候说清楚，招聘的时候只是强调刚入职工资是多少、一年有两次调薪机会等等好处。对此我内心有一些怀疑，这样可行吗？这样招来的人能留住吗？
　　想请教各位牛人，这样会存在哪些风险呢？

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我，经历过类似的情况。

个人观点：刚毕业的学生去做一做销售是很不错的选择，销售是非常锻炼人的一项工作，对人的沟通能力、心理素质、演讲能力、逻辑思维等综合能力的锻造非常有帮助。
所以，招聘管理培训生，入职后作为业务员使用一到两年这个方法本身没有问题。我之前在一家以服务知名的五星级酒店做过人力资源的工作，我们招聘的应届大学生都是先要放到一线服务岗位不少于6个月，因为酒店服务行业，不管是餐饮服务、客房服务、前台服务、休闲吧或康乐服务有6个月的时间足够了解清楚了。之后的工作安排就因人而异了，可能就地提拔、可能调任二线部门、也可能仍然做服务员，当然这期间会流失不少，但真正通过考核期留下来的，之后的表现都是不错的。当然，我们这么做的前提是在招聘的时候都提前说清楚进来在一线岗位是实习时间，这样做不一定能留下所有的人，但肯定会多留下一些人。
如果，在招聘是采取忽悠的手段，肯定是不行的。且不说别的，单说现在的大学生能承受委屈的太少了，但就这一点，一旦发现自己是被忽悠了，现在的大学生拍桌子走人的也非常可能。
贵公司的做法，三个月以后调去做业务员，其实是很不错的，因为有三个月的时间可以基本了解公司的全貌了，这样再去做业务会顺手一下，至少对产品的了解和内部流程更熟悉了，工作起来会更顺畅。所以说，个人认为本身这个方法，从制度设计的角度是很好的。
需要注意的问题有两个：
第一，提前说清楚，不要欺诈。公司在招人的时候“这些都不会在招聘的时候说清楚，招聘的时候只是强调刚入职工资是多少、一年有两次调薪机会等等好处”这个做法是欠妥的，先不考虑风险的问题，但就对待员工的态度这就是不可取的，毕竟“你欺我一时，难欺我一世”，三个月调岗的时候，肯定会导致一些人，甚至是大部分人有异议，甚至离职，越是能力出众、个性强的越会闹的凶。这肯定不是公司想要的结果。
第二，一年调薪两次的说法，如果是不能肯定的，就跟人家简单一提，可以变换说法：比如，根据公司经营实际情况，可能一年调薪两次，不要把话说死。个人认为，招聘最忌讳的就是以虚拟的待遇忽悠人。
还有一个不算问题的问题，那就是1-2年后是不是真的能调任管理岗位，这个倒是小问题了，因为一到两年的变数比较多，提干也需要严格的考核。
再有，说到有何风险，个人认为最大的风险就是人员流失，招进来留不住，重复招聘造成招聘成本增加。至于法律风险相对不算太大，比较调岗调薪某种程度上是企业可以自主的，这方面在合同中可以约定一下，避免法律风险。再有就是道德风险比较大，也就是说会给公司的诚信度带来较大影响。
个人的一点浅见，抛块砖头吧。呵呵

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