公司急需人才,但是公司在市场上没有什么竞争优势,则前期提出比较有吸引力的薪资来吸引人才,人才引进三个月后,可以上手了,再调整薪资,变为普通业务人员的待遇。这样做的结果是前期会吸引一部分人(主要是薪资吸引);后期薪资调整相当大一部分人员会流失,造成公司人力,物力,财力的浪费,当然会留下几个员工,但是针对于公司的付出,这样的回报是远远不够的。 个人建议: 1、正视公司缺口 公司需要什么样的人,需要多少 2、选择招聘渠道 确定公司需要什么样的人才后,在此类人才比较集中的地方进行招聘。可以是校园招聘,现场招聘,以及网络招聘 3、诚实的对待薪资 薪资是员工基本生活的保证,向领导提出比较合理的薪酬政策,来吸引人才 就先说这些吧!!
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