今天学习了各位老师的精彩分享，本人结合工作体会，感受两点： 1、开大门，行大路。说道诚信，我们不得不时时留心，对自己，对别人，包括社会、企业、个人各个层面，对于企业来说，一般是追求长期发展的，企业与员工之间的诚信是互相的，而且应当是长期的，就如同老师所言“忽悠有风险，招聘须谨慎”，相对而言，还是企业大，行大路，合法合规才是正解。 2、讲技巧，善引导。本案中，可以考虑适当变通，一是“任何入职人员均需从事业务员岗1-2年”的规定进行明示或培训，而且最好是入职时就开始业务员岗，对其底薪加提成也进行明确。当然，从事业务员存在的潜在好处（比如：高收入、今后当老板、人脉扩展迅速等）要进行有意引导，并且要用有一定成功业绩的人员来现身说法，否则，招聘成功率会受到影响。这既需要征得公司领导的同意后才能明示，还需要在入职后的业务培训中加大力度，既要在理论上充实，更要在实际工作中给予指导和培养，真正让员工提升能力、增加收入，留人便不难。二是“一年两次调薪机会”的条件是什么也要讲清楚。需要具备什么业绩、能力，对应调薪的幅度有多大，是什么时间段调整，调薪并不是“见者有份”。当然，这个调薪的额度就可以掌握在公司手中，建议以“底薪增加较少、提成提升较多”的方式。 在学习再提高！！！
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