app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
本次的分享比原计划提前了一天。以后还是尽量赶到每周一分享。因为不少人每周的状态还是前紧后松，周一的精气神更足一些。不错的学习资源，还是希望有更多人能够受益。
我们公司有很多咨询团队，其中有的咨询团队很爱分享，自己的研究成果随便给。别人大方给了，你是不是有能力转化成自己的东西？这是个最根本的问题。否则别人的东西再好，于你，又有何用？
关于AMPES，网上的资料很少。但这是一个职能/职责分配很实用的工具。接下来的这一集，有不少亮点，你是否发现了？
----和君咨询合伙人贺陈鹏，写在前面
卫总团队项目组进场，开始了紧张的工作，填鸭式地研读企业资料。没办法，要快速了解企业，不然怎么对员工的工作进行审计呢？
郝：今天各位领导聚在一起，是为了分分工，这几天项目组梳理了公司各项职能，借这个机会再明确各位承担的角色。
我们用的方法叫角色权限配置法，简称AMPES，五个字母的字头，分别是审批（Approval）、审核（Monitoring）、组织（Plan）、执行（Execute）、协助（Support）。
AMPES很简洁，却包含一个重要思想，大家想想，什么叫同事？同事就是大家一起做一件事，承担不同角色，拥有不同权限。我们有很多客户，做完项目大家都习惯用AMPES，张口就是“王总，这事必须你来亲自P了”、“小刘，什么时候E完啊”，这次会议就是在高管和部门层面把角色权限明确下来，达成一致。
以战略管理这项一级职能为例，分为战略研究、战略规划、战略推进三项二级职能。我们之前进行了预配置，战略研究职能由规划发展部P和E，总助A即可；战略规划涉及的人员和层级就高了，我们认为由总经理A，总助P，规划发展部E；战略推进同样是规划发展部的本职工作，该部门P和E，但最终同样需要总经理A，总助负责M，同时需要各部门负责人S。
严：这样确实比较清晰，我对职能配置有两点意见，战略规划工作可不是我能A的，必须由董事会A，同时经营和预算管理委员会M必不可少。
（此处省略众人讨论5000字）
郝：好的，各位讨论得非常热烈，我们也基本达成了一致。下面这张表展示了战略管理职能的配置，涉及到的领导和部门我们稍后会整理好分别提交，这可是要各位签字确认的！
郝：张经理，前几天跟您沟通了咱们部门的职能，主要负责公司战略管理和运营管理两类。今天部门所有员工聚在一起，是为了将这些职能细化并分配到每一个人身上。
我们用的方法还是培训过的AMPES，另外提两点，一是三级职能的分解和配置是在一二级职能分解和配置基础上的，不能冲突；二是职能分解和分配要以明年的工作安排为基础，不要只考虑现在，可能有变化，讨论过程也是对明年部门工作的梳理。
张：太好了，这事关在座的每一位明年的工作，要充分参与进来，有想法说想法，有建议说建议。
郝：张经理定了很好的调子，就需要这种热烈讨论的气氛。
举例看战略推进这项二级职能，整体由总经理A、总助M、咱们部门P和E，可以分解为四项三级职能。首先是制定集团年度经营计划，需要总经理A、朱总助亲自P，张经理您也得亲自E了，战略管理经理S。
张：我建议给我们的战略管理经理加点量，这里也同时承担E的职责，S有点太轻了。
朱：对，这样更有利于员工成长，这项工作明年还由我来P，后年可就得张经理你来P了，我还想着升到M呢。另外我建议把法人治理专员小杨S进来，小杨目前在运营管理模块工作，说实话咱们的三会管理工作（定期向股东会、董事会、监事会汇报工作）做得比较浅，只有汇报和服务功能，没有往前延伸到应该管什么这个层面，多了解战略管理对于做好运营管理工作是有好处的。
（此处省略部门员工讨论各项职能5000字）
郝：咱这半天的时间没白花，给各位做了明年的工作计划，大家也清楚了其他同事在做什么，才能更好地协作。下面这张表展示了“战略推进”职能的配置，稍后我们会发给各位，给大家留点时间消化，两天以后我们再花一个小时定下来，然后可要现场签字的！
（画外音）AMPES配置注意事项，精华中的精华：
1、从一级职能分解到N级职能，同级职能之间穷尽且不交叉；
2、一项职能有且只能有1个A，1个P，否则群龙无首，或者龙虎内斗；
3、M是一把双刃剑，越少一定越快捷，越多不一定越保险，看你怎么平衡；
4、不想着找小弟来E，那就只能自己E，而且一直自己E下去；
5、自己在本职职能中的E，是别人本职工作中的S。
享受了AMPES大餐，后边还有干货呢！敬请关注第5集：致命武器-借力质询
发布时间4月13日
【作者简介】
贺陈鹏，和君咨询合伙人，具有丰富的项目策划、执行和领导经验，曾为国内众多著名央国企、上市公司、私企提供品质优异的咨询服务，在企业战略规划、组织体系管控、人力资源管理及体系构建方面有着丰富的实践经验。
想联系我查看更多咨询案例分享、和我进行互动，请点击此页面右上角“前往贺陈鹏的主页”
14
32
2
分享
2楼 小慎
大家承担不同角色，拥有不同权限，一起做成一件事。AMPES！对认识清楚自己的职责有很大启发。谢谢
1楼 第六空间
受教了
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第34章考点梳理
万红coco
直播中 625
经济基础第35章考点梳理
07-08 19:30 32
职业经理人【中级】考前串讲
课程班主任 课程板块负责人
07-10 19:00 32
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
2楼 小慎
大家承担不同角色，拥有不同权限，一起做成一件事。AMPES！对认识清楚自己的职责有很大启发。谢谢
1楼 第六空间
受教了