公司和企业,都要以市场为导向去开展业务和进行发展。 我觉得案例中主人公的观点是对的,能力很好的销售人员, 都需要千挑万选出来的,拿我们公司来说,13年营业额还只有1000W多点, 到了14年,以为调整销售人员招聘,直接扩增了2倍,销售额翻了一番。 所以当市场很大的时候,就需要投入很多的销售人员去开拓和拉近订单, 而不是墨守成规,等着现有的人员发力把销售额提上去。你的这个老板, 在这个方面的考虑我觉得欠缺点。 把握住一点:销售人员的扩大,正向的可能会带来很多的营业额, 同时也就保证了利润的增长;虽然也可能会带来成本,但是只要公司管理得当, 制度完善,一般来讲,销售人员的产出都是要大于消耗的。 所以第一:一定要扩大销售团队。 那么如何招到合适的销售人员呢?三个方面:第一,认真去分析你们的行业, 和业务性质内容,总结你们行之有效的销售人员使用,看看公司到底需要什么样的销售, 总结好了,选定目标,才能有的放矢;第二,销售人员的使用,不在于培养,在于选拔, 所以积极大胆的大量筛选和选拔销售人员是没错的,这个成本相对于他们带来的价值, 还是划算的,10个人,你能筛到几个满意的?倘若是100人,1000人呢?所以,广撒网, 重点搜索是比不可少的;第三,从企业方来讲叫招聘,从销售应聘者角度来讲叫求职, 所以要看看公司本身能够吸引优秀销售的条件和基础,着力改善当前陈旧的或者不好的制度和管理, 让好的销售长久稳定的待下来,我个人认为留住销售人员从三个方面入手:一是待遇; 二是为销售人员成单提供的技术和后勤支持体系;三是构建公司具有核心竞争力的服务体系。 这样才能保证销售人员长久高效的为企业带来价值。
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1楼 剌剌芽
谢谢。