我们的公司也处于草创阶段,教育行业前景大好,但大大小小的教育公司不胜其数,真正做出成绩的无非是那些耳熟能详实力雄厚的大机构;综合人家成功的原因,要么是广告资本雄厚,要么是教育部政策支持,要么是真的模式优越;我们老板的想法天马行空,变幻不定,随时想到说到哪确都不能实现,完全要求业务人员根据他的想法拿出成绩;对于人力部门更是只要求工作力度,完全不看是否切合实际;但是我们公司的业务人员都属于主动性很强,个人能力和魅力值偏高的人,所以我们达成一致,在保证公司稳步发展的情况下与老板沟通时凭借技巧,但实际大的决策一定是领导一起讨论出合理的办法去执行的,所以本文中的HR有些武断,可能是带些情绪的吧,凡是都要讲技巧,最重要是确定你的目的,再去想办法实现,老板毕竟是老板,想要说服他们一定要讲技巧;最忌讳的就是理论化太强,没有市场调查,没有实际操作反馈,想法就只是想法。
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