我的经历和楼主恰恰相反,行业的专业性很强,我认为应该内部培养,老板认为应该优胜略汰。 看楼主的第一句话,了解到公司是一家技术服务公司。技术销售,顾名思义既要了解技术,又要懂得销售,如果技术的专业性很强,那么培养一个人才不是一时半会就能见效果的。 看楼主分析销售人员,卖力但不出成就。这要看公司的业务周期了,有些大项目确实要跟很久,甚至需要一两年才能拿下。根据该员工入职时间,入职约10个月,是否需要在给些时间呢,而且也分析原因个人能力和总环境的问题。那么是否要通过一些培训,或者师傅带徒弟的方式来改善呢,借用一句话“无德无才是废品,有德无才是半成品,无德有才是危险品,有德有才是精品”,案例中的销售处于半成品,是可培养的潜力股。 楼主和老板在招人方面存在分歧,想说服老板,想问一句谁更了解公司?当然老板在招聘上可能不专业,但在用人上应该比其他人都强,更贴近公司,楼主的出发点是非常好的,想借鉴其他公司的先进办法,但这先进办法是否适合公司现阶段呢? 凡是都要结合实际情况,做出有利公司的行动,把眼光放的更长些。当和老板有分歧时,充分表达自己的见解,按老板的要求办事。
赞同
收藏
评论
分享