闲话薪资

作者自在如风李娟 2015-04-11 15:15 9463

内容来自 2015-04-17 打卡话题

　　近日，有调研结果显示：2014年企业员工实际薪酬平均增长为8.3%，预计2015年薪酬增长趋势延续放缓趋势，为8.2%，其中新兴高科技行业"薪情"不错，预计薪资增幅将可超过10％。
　　今年以来，加薪成为了职场最为火热的关键词，这在让员工们喜气洋洋的同时，也给企业带来了种种意外的麻烦，比如整体经营成本的高涨、新老员工薪酬的倒挂矛盾、员工跳槽热造成的人才流失……等等。
　　作为HR，我们自身是员工，同时也代表着企业的利益，对于社会薪酬的普遍上涨，你有什么看法呢？欢迎畅所欲言，自由交流。

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今天又是时事杂谈，很开心这种话题，可以瞎聊。好吧，我们还是回顾一下话题吧！话题是各种调研结果发现薪资普遍上涨，员工喜大普奔，但是由于涨薪又引发很多问题的产生！整体经营成本的高涨、新老员工薪酬的倒挂矛盾、员工跳槽热造成的人才流失等等。

薪资到底涨没有涨？

其实这期话题很多人呲之以鼻，涨薪，瞎说吧！哪家调查机构这么不负责任发布的薪资数据，劳资都已经三年没有加薪了！

好吧，这个话题不参与，我是一直在加薪的那个！当然加薪幅度一直不高，而且涨幅超过各种调查机构发布的数据，先表扔臭鸡蛋、西红柿之类的，我没有过来拉仇恨。因为基础数据太低的原因，所以看起来加了10%的工资，结果就几百块钱，你们懂的。

例如最开始去一家公司，试用期只有1800块钱（天啊，读书时兼职工资都是这个的两倍好不好！）转正后工资2360块钱，刚好转正时间是年底，所以当年调整薪酬的时候随着大家一起调整了底薪，涨了240块钱，变2600块钱，将近10%的涨幅吧！第二年又调整的时候，底薪普调200，加了一个级别200，调整了400块钱，看吧，超过10%的涨幅了吧！

看这个涨幅的确很喜人，喜大普奔啊！我是不是要热泪盈眶？要去抱老板的大腿啊！好吧，我承认这些钱都不够我淘宝的!还好有些额外收入，自己节约点勉强维持生计。

因为我是做人资的，对于薪酬调整虽然没有决定权，参与一下还是可以的，即使没有任何作用，好歹我也知道大佬们是怎么想的吧！

很多老板觉得自己工资给的很高的，这些人为什么还要涨薪？涨薪涨的公司成本都增加好多了。还有领导跟我抱怨过，为什么员工不愿意加班？我就最爱加班，你看我天天上班都可以！我暴汗！你一个月将近2万的薪酬，工作都是计划性的，不是那种熬人的工作，不必每时每刻盯着电脑或者重复做一件事情；而你的员工2000多元的工资，上班八个小时时时刻刻工作，不是工作没有完成，而是领导随意加工作，你还指望人家免费加班，最好一天24小时一周7天的工作，可能吗？

说到新老员工工资的问题，新员工带着市场价格进入公司，工资势必比老员工高，而老员工对公司忠诚，公司就仗着这点死不加工资！额，其实我也是受害者啦，同样硕士研究生毕业，新来的未毕业应届生，无任何工作经验，无任何贡献，工资比我入职三年既有功劳又有苦劳的人高很多！

我不跳槽谁跳槽！

咦？你跟我讲感情？的确对公司有感情，同事相处久了也有感情，感情不能当饭吃啊！既然公司讲感情，为什么不能看在我跟公司之间的感情，多给我一点薪资呢？

好吧，上面是牢骚！其实还是建议公司给予老员工一定的尊重，如果新员工带着市场价格进入公司，那么你的老员工其实也值这个价格！如果你不给予相应的价格，对不起，人才流失是必然啊！

尤其是关键岗位的人才流失，他的离职会影响公司的军心，他都离职了，其他人会想我们是不是也要考虑一下离职？会不会我们的未来跟他是一样的？于是大波员工一起离职，这就是很多时候突发性大规模人员离职的最终原因。

3月4月的人员离职的高峰期，在一个人资群里，很多今天的标签还是某某公司，过几天就变成求职了！最多的时候，一天又十几个HR一起表明提出辞职申请了。

很多老板说，我已经要给你加薪了，为什么还要走？因为你想加薪的时候已经伤害员工很久了，而且只是想加薪，而不是已经加了！另外就是加薪幅度跟不上市场的加薪幅度。

某员工在你公司只能拿3000的薪资，老板预备给加400块钱，自我感觉加了很多，但实际上其他公司可以给到5000、6000，甚至7000.换任何人会做什么选择？

钱虽然不是万能的，但是没钱连活都活不下去！

公司在跟员工讲文化留人，制度留人，情感留人的时候，请注意最低的保证是生存！

假设员工工资在2000左右，跳槽可以拿到3500，不，只要能拿到3000甚至2500以上，他必然会跳槽！因为生活成本跟着的！即使是富二代不缺钱，也缺成就感吧！3000薪资带来的成就感和2000带来的完全不一样。

老板总拿自己的情况对比员工的情况，假设我是高管，年薪200万，影响我跳槽的原因肯定不是201万、220万的薪资，甚至可能不是300万的薪资。在薪酬不能翻倍的情况下，或是翻10倍的情况下，高管不会随意跳槽，因为他更注重环境、文化、管理风格等等。