推荐 “薪情”看涨，几家欢喜几家愁

作者歆海逸扬更新于：2015-04-12 13:37 9460

内容来自 2015-04-17 打卡话题

　　近日，有调研结果显示：2014年企业员工实际薪酬平均增长为8.3%，预计2015年薪酬增长趋势延续放缓趋势，为8.2%，其中新兴高科技行业"薪情"不错，预计薪资增幅将可超过10％。
　　今年以来，加薪成为了职场最为火热的关键词，这在让员工们喜气洋洋的同时，也给企业带来了种种意外的麻烦，比如整体经营成本的高涨、新老员工薪酬的倒挂矛盾、员工跳槽热造成的人才流失……等等。
　　作为HR，我们自身是员工，同时也代表着企业的利益，对于社会薪酬的普遍上涨，你有什么看法呢？欢迎畅所欲言，自由交流。

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每年看到相关部门报道薪酬调查报告，心情复杂呀，我最深的感受就是薪资总是比不上物价和社保涨的快，尤其我们做HR的，每年调薪的时候对自己是很大的心理考验，绞尽脑汁怎样给大家合理调薪，看到业务部门的调薪幅度，再看看自己的，心中隐隐作痛，只能不停的安慰自己，一切都会好的。好了吐槽完毕，言归正传。其实薪情上涨是趋势，因为薪情是随着社会经济发展而波动的，这是客观因素，员工自然希望调薪，而企业要面临成本的增加，同时还会带来很多的问题，我们要正确看待薪情看涨，积极的解决衍生的问题。

薪情上涨要不要跟风

随着经济的发展，人才的竞争也比较激烈，而薪酬待遇是留住人才的关键要素，大家都在调薪，如果你不调就会造成人员流失。涨吧，但公司的成本又会大幅增加。我觉得企业面临外部的环境变化，调整自身去适应是应该的，但是客观的分析客观环境，根据企业自身情况做调整，确定要不要调，调幅多少，给哪些人员调整，当下我觉得好钢要用在刀刃上，留住核心人才是关键。

新老员工的矛盾问题

薪情上涨，这就会使我们新招入得员工比在职的老员工工资高，低了你招不进来。虽然薪资是保密的，但是没有不透风的墙，老员工知道了必然会闹情绪，处理不好会影响团队氛围和工作效率。解决这个问题一定要慎重。处理这个问题我觉得应该从两方面着手。首先入职环节，在薪酬谈判的时候，我们要合理定薪，刚开始尽量不要定的过高，建议采用递进的方式，比如试用期稍微低一点，与老员工的薪酬相近，转正后根据表现做调整，另外新员工不参与年度调薪，业绩突出者可做个案调薪，这样老员工也容易信服，同时招募的时候一定要严格把关宁缺毋滥，浪费不必用的用人成本。另外一方面就要做好老员工的安抚工作，宣导员工理性的看待这个问题。应把精力多放在工作改进上，这样个人的待遇才会更好。同时调薪的时候可考虑增加工龄工资以及一些红利方面的，体现老职工的优势。

节流更要开源

这年头市场不景气，让老板顺应时势调薪自然难度不小，为了企业的长远发展和员工利益的保障，我们做HR的一定要做好规划，做好用人费用管控，用有限的成本达到最大的效果，同时也要积极规划如何帮助各部门业绩的提升，这才是核心。

知道员工想要的是什么

薪酬是留人的关键，但是不是唯一，现实中就有很多鲜活的例子，企业待遇不是最好的，但是员工却很忠诚，这就是文化。赚的多固然好，但是员工在这里看不到未来，自己过得也不开心一样留不住人，因此，对于员工激励除了薪酬外要采用一些个性化的方式，这样才能留住更多的优秀员工。

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