“坚持不在人前暴露缺点。”这是某女性CEO的自我要求,她经常对我说“当优点令人惊艳时,缺点也就没那么糟了”。这句话一点也没错,但她要求在与别人比较时,“优点”不仅要比别人强,还必须是在水平之上。永远表现最佳一面的她其实过得蛮辛苦的。这种“必须赢”的风格,让她时刻处在竞争状态下,人变得很无趣,职场上也几乎没有朋友。
相较之下,音乐界创作型歌手陈珊妮活得开心多了,“我是才女界腿最修长的,皮肤最好的,这样想了之后我就会觉得自己很厉害!”她说她喜欢这种“赢在另外的地方”的感觉,说到底她还是赢啊。是的,陈珊妮的概念就是经济学者W.Chan Kim和Renee Mauborgne所提出“蓝海”策略的逻辑。企业惯用的手法是压低成本、抢占市场占有率、大量倾销导致恶性竞争,这就是红海市场。但以不削价竞争、创新思维、开创新兴市场为主的“蓝海策略”反而为企业找出一条全新的生存之道。
很多人其实没有把SWOT看透。SWOT指强项(Strengths)、弱项(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)。一般人只看重“强项”,认为“弱项”与“威胁”是负面意义,犯了“拿自己短处跟别人长处相比”的错误。其实“弱项”也是挺值钱的,如果运用得当,弱项+机会=成功。
世界上有两种成功的模式:运用自己的“核心竞争力”,比他人更轻松得到努力的成果;或者靠智慧与自我成长,把握机会,将弱项转化为强项。前者未必处处吃香,一旦犯了自不量力与当局者迷的毛病,肯定吃鳖。反观后者却是时时保持冷静观察环境的人,可以不必老是跟别人比,而只跟自己竞争,这种把握自己强项与弱项的人反而受欢迎。例如电视节目《康熙来了》之所以成功,少不了一旁甘草人物的画龙点睛。论主持功力,甘草人物可能不够犀利、辛辣,但有了他,节目才会好看。
将自己的强项和弱项挑出来,两相比较之后,总会留下一些成功的特质。写电影《侏罗纪公园》一炮而红的Michael Crichton,原本是医生,可他把医学知识融入小说中,创造了1+1>
2的巨大效果。所以他可以在严肃的医学场合里笑着说:“我正是那位会写剧本的医生。”
但切记,如果在原本的领域都无法站稳,想要跨过另一个领域时,将不会那么容易。例如陈珊妮也是在做好了创作的本业之后,才赢在另外的地方。这一点千万别本末倒置!
就好像云南并不是中国地图中的中心位置,但如果把眼光放大,从世界地图上看云南,就可显现它对东盟国家的重要性了。“职场成长”没有固定的模式,就是一种眼光、感受和体会。
华人圈知名的作家王文华经常调侃自己是一位和主持人陶子没什么缘分的人,因为两人搭档主持的节目不到两个月就腰斩。他形容自己有些事做得好,例如写作、广播;但有些做不好,例如主持电视节目。曾有话锋犀利的人讥笑他主持节目像“公务员”。但他被公众辨识的符号是一位会主持、会写作的才子。所以经常有人请王文华开播节目,也让更多人认识他,成为人气作家,这就是典型的“赢在别处”。
曾有几位银行的职员对我说她们当时在招聘考试时,其实完全没有金融的经验与背景,但却能打败众多对手,得到工作机会。关键就在于她们赢在另外的地方,例如有人服务意识高、有人创意多、有人耐性足。
职场上最需要改变的人是那些认为自己一无是处,时时散发出“我没有价值”信息,无法善待自己的人。
动力来自于期望:必须确信有些事情是可以也必须改变;我必须改变;必须相信我有能力改变。就像看到一样美丽的东西,穷人第一个想法是我买不起,富有的人则是想我如何能买下它。当你改变了之后,热情自然来,“热情”是一切工作的原动力,逆向思考,找到自己喜欢的事,就等于“带把剑”在身上,快活的工作着The joy of working。总之,不需要人人都立下崇高的目标来模仿,否则这世界也太无聊了!
4楼 michellez
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3楼 妫俪
喜欢了
2楼 花开彼时
哈哈,一语惊醒梦中人,貌似我也经常赢在别处~
1楼 等风的旗MM
The joy of working!