我们单位是一家制造企业,主要生产涂镀钢板,企业员工80%为一线生产员工,所以企业的培训重点放在对一线员工的培训上。针对于一线员工工作性质等特点,企业每年都会组织四次户外拓展培训,从而尽可能的让每位一线员工都有机会参加培训。培训的主题一般是提高工作积极性、提高团队凝聚力以及增强团队的写作。为了增强培训效果,我们会在培训期间增加奖品环节,通过这种激励措施让员工更好的融入进培训氛围中。所以培训过程中,员工的积极性与参与度都很高。每次培训后的一个月内,大家的工作积极性以及工作态度都有一个很好的改善,但是时间不会太长。培训的效果就像昙花一现一样,很快大家的工作状态又回到培训以前。
企业花了钱,花了精力,但就是不见效果,这让我们人事很是头疼啊!当然我们也尝试过,增加其他的培训方式,但是效果都不是很好。我们员工的学历结构还是大多数是中专以及大专学历。对于知识的吸收很慢,所以内训培训效果更不好。
企业的管理者对于每年都进行户外拓展培训已经有点不太满意了,特别想请教各位对于生产工人的培训应该怎么做才有效果。
5楼 黄海柳
培训路上,我们一起学习!
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4楼 M老师
2楼正解,我觉得是没有找到培训的目标,要先考虑我们需要达到的目标是否能够通过我们的培训解决,或者说我们达到目标的最好方式是否是培训,如果可以的话,最好是能够把培训与平时的工作结合起来,要把握好70-20-10原则。
3楼 王泽强
很多企业培训开始的时候是轰轰烈烈,结束后是无声无息,所以自然会昙花一现。
2楼 志谦
关键可能是需求调查出了问题,没能根本上解决问题,比如腰疼,可能是腰肌劳损,可能是腰脱,也可能是很多其他的相关问题,所以要根本上发现问题,解决实际,当然具体操作方法,要看实际来定
1楼 中元
培训应该属于长期性,持续性吧,为何昙花一现呢