推荐【12.20学习指南】公司VS员工，员工活动应该以谁为重点？

作者 HR打卡学习指南更新于：2013-12-20 11:26 4603

三茅HR打卡学习指南--

12月20日：如何完善2014年公司员工关系管理？

今天的牛人打卡分享又是精彩纷呈，有点令人应接不暇，不过如果细看一些分享，将会发现他们的不同与对比。今天“如何评估和完善公司组织员工活动的效果”，指南君拿出了“苹果浪漫”与“吃草的狼之陈炜龙”的分享进行比较。

	苹果浪漫（点击查看分享）	吃草的狼之陈炜龙（点击查看分享）
好的方面	1、领导重视，员工参与度高。	1、竞赛类活动奖品丰厚，得奖率高，员工参与率高。
	2、对宣传企业文化有一定的促进作用。	2、形式多变，以求适应所有不同类型的员工。
	3、对公司效益有所提升。	3、娱乐休闲和拓展竞赛分开，培训要体现效果。
不好的方面	1、整体规划性欠缺，相关制度与评价机制没有跟上。	1、组织能力不足，存在很多漏洞。
	2、专业性活动较少，对员工专业技能素质的提高效果不大。	2、竞赛类节目题目量有限，有的过于简单，娱乐效果是有，但技能提高不足。
	3、对员工离职的改善作用较小。	3、活动未形成固有制度，导致无法长久执行。
	4、形式多于实质，跟踪反馈不及时。	4、员工活动后的评估体系未衔接KPI绩效体系中。

1、在阐释角度方面，“苹果浪漫”更多从公司角度出发，比如领导的重视、活动经费的充实、企业文化的宣传，还有对公司效益的提升；而“吃草的狼之陈炜龙”更多从员工出发，同样阐释了奖品对员工活动的促进作用，不同的是他更多关注活动形式多适应不同类型员工。

2、在落脚点方面，“苹果浪漫”更多从公司效益的大方向出发，活动的目的性较为明显，但也出现了形式多于实质这样的弊端；“吃草的狼之陈炜龙”则基本从员工活动服务员工原则出发，落脚点在员工是否尽兴。

3、在相同点方面，他们都认为员工活动缺乏整体规划和固有制度，没有进行活动后的反馈和效果评估；而且他们认为活动缺乏专业性，对专业技能提高帮助不大……

整体来说，双方对峙的点并不算特别多，“苹果浪漫”更关注的是公司效益，而“吃草的狼之陈炜龙”更关注员工感受。如何做到两者结合，你是怎样认为的？

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上期评论精华榜

上榜言论一-川湘：不能一味偏向是全部站在员工立场，还是捍卫和提升人力资源的专业度，这其实也反映了处事者立场的问题。

【12.20学习指南】公司VS员工，员工活动应该以谁为重点？

上榜言论二-蓝若冰榆：员工关系本质上就是雇员与公司管理者之间的协调关系，对于任何一家公司而言，百分之八十甚至更多的都是基层人员，他们注重的更多在于是否被尊重。

【12.20学习指南】公司VS员工，员工活动应该以谁为重点？

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全部评论(15) 我参与的评论

15楼洋气

多做调查时刻多了解员工的想法

2013-12-23 09:02:01 回复赞(0)

14楼 promisation

从分享中，我看到了HR在企业与员工利益关系中起到的平衡作用的重要性，在企业文化的前提下，我们既要力求让不同类型的员工尽快适应，也要从中体现企业经营的意图，让员工在过程中感到受到尊重，也让企业实现利益的发展。所以说，这其中的平衡性的把握度，确实能够体现HR的深度。

2013-12-20 14:18:30 回复赞(0)

13楼 yuli0087

个人觉得，组织者的角色很重要，HR作为公司缓冲部门，ABC法则中的B角色，需要充分发挥B角色上下协调的作用。在公司既定的范围内更多的争取，在有限的资源条件下，策划安排满足多方员工需求的活动，组织者用心用情都会比较多。

2013-12-20 14:10:37 回复赞(0)

12楼 audreyshan

1. HR本来就是一个站在公司的立场为员工争取利益的岗位，平衡这两者关系要看我们自身怎么定位我们自己。
2. 做活动当然大家开心最好，可是体现不出企业风貌的活动那做来有何意义，最好就是能把员工的喜好跟企业的风貌结合起来，对立统一是八卦精髓。
3. 举个例子：一家公司的员工大部分是85后、90后，私下喜欢玩游戏，那公司可以做一个交流平台，大家可以在公司内部竞技、分享从竞技中得到的启示，员工交流出现；也可以寻找同样有这样活动的企业，进行交流，活动的交流可以交换到很多行业和企业信息，企业间的信息流出现。

2013-12-20 12:32:59 回复赞(0)

11楼啊木1234567

内容7分向员工，结果8分对企业

2013-12-20 11:54:30 回复赞(0)

10楼俏罗成

HR的价值与难处无疑在员工活动组织开展上表现的突出，假如十分的标准，六分要站在公司的效益上，四分考虑到员工的需求，可以考虑员工的需求但必须站在公司效益的立场上，今天的分享非要站队的话我会站苹果浪漫一对。

2013-12-20 11:53:34 回复赞(0)

9楼逐浪的脚步

既是活动就应该以多数人的满意度为前提，我赞成站在员工的立场上出发，但也要顾虑公司方面，做到鱼与熊掌兼得！

2013-12-20 11:51:09 回复赞(0)

8楼 S精灵

呵呵，从这两位的分享中就可以看出来，我们HR存在的重要性了。
既要充分体现企业的经营意图，也要关注员工的身心成长，这其间度的把握好坏，就是真正考验我们HR是否合格。
打个比方就是，HR要学会从风箱里的老鼠，成长为左右逢源的高手！

2013-12-20 11:42:45 回复赞(0)

7楼天王2013王祝灵

其实，我认为两者的考虑都是必要的~员工的反馈决定了企业的效能所在。两者并不矛盾~企业的文化、特性、福利等不一样，通常着重点就不一样~站在企业角度的HR包括我，最好以苹果兄的关点进行操作，这样可靠性、执行性强些；站在员工立场上结合公司的实际情况与员工关系管理，我支持炜龙兄的做法~人才是企业之本！~若非要说明两者哪个好哪个强或者是否可以结合一起，来完善主题~个人见解，并非一定是最好，好的猜狙击手都要考虑外在因素，才能一击击中，做到最好~同样，也要结合自身企业的实际情况。

2013-12-20 11:33:21 回复赞(0)