保持底线，各选所需

作者行远更新于：2015-04-14 08:36 15405

本案所描述的这么一个医院：集团公司旗下的中小型民营医院、一个萝卜一个坑，员工休息、休假本身就很少的可怜，福利也得不到保障（没有缴纳五险一金）。工资也远低于其他行业（如护士岗位试用期底薪才1000元，1-3个月转正后加上奖金、加班补贴，每月也就2000-3000元）。我们要问了，这么一家医院为什么还是有员工进来，尽管“员工流失率非常大”。显然，这就是员工选择和过渡的一个结果。不知道该医院所处的地理位置在何方？当地同等规模的医院薪酬制度、薪酬水平如何？当地其他行业员工薪资水平怎样？没有比较，是难以做好评判的！任何一家企业，薪酬标准和薪酬水平对于员工来讲，都是没有满意度的！我们进入一家企业工作，不仅仅依赖于他的薪酬水平，应该还要看他的地理位置、企业文化、团队建设、领导能力、目标建设、发展前景等等方面。就本案而言，如何激励员工，留住人才？

一是违反劳动法律法规的事情少做、尽量不做

本案所说的员工休息休假、五险一金问题明显是违法的做法。这种情况让公司处理几个具体仲裁或诉讼案例，老板就有所认识了。HR尽量要在老板和员工之间做好平衡。

二是既然薪资低水平，给点内部福利吧

一般而言，医院员工还是可以“近水楼台先得月”的，本人或家属在医院看病治疗还是有些内部优惠政策或处理方式的。这可能也算是行业潜规则吧。

三、抓好团队建设，丰富业余文化生活

大家都明白，医院的行业特性，确实存在休息休假方面的瑕疵和高度的精神压力和工作压力。因此适当的团队活动应该必不可少。适当的开展一些花钱不多但形式多样的小活动应该可以增强员工与医院、员工之间的密切程度，对释放工作压力也可以起到一定作用。

四、激励能力提升，提供学习平台

从本案看，员工进来多半是打基础跳槽的。但要正确看待人员的流动，“流水不腐，户枢不蠹”。医疗行业本身人员流动性就挺大的。医院何不可以就此方面做些研究，为员工实实在在的提供些学习的平台，促其成长。即使以后“另择了高枝”，好歹对本院也是个宣传吧！当然，在提升了员工能力后如何让他留下来，这才是重中之重。

五、改进薪酬制度，留住人才

这是个老生常谈的话题，医疗人员的薪酬总体和医院的效益挂钩的，但也要看具体人员的能力水平、当地薪酬总体水平具体分析而确定。

总之，一个人选择某一家企业，不仅仅是冲着薪酬水平而去的，他应该还有其他的考虑因素。HR要做的事情是对员工做好调研分析，找准其选择本企业和职业生涯着力点，加以正确引导，从而提升自身价值，服务企业。

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2024-09-25 11:58

全部评论(35) 我参与的评论

28楼新钓客

感谢分享

2015-04-14 16:52:53 回复赞(0)

27楼谢谢注册啊

恩全面谢谢分享

2015-04-14 15:59:03 回复赞(0)

26楼心水伊笑

的确，员工离职无非就是，做的不爽，工资低，受委屈了。那其实还有很多我们都可以去营造一种良好的工作环境，现在90后员工在公司占据了一定的比例，除了工资，他们更在乎公司文化学习经验晋升平台等等，我们作为HR可以深入其中多多观察了解他们，就群众性的普遍问题向上反馈同时提出方案，相信会有改善的。祝你好运！

2015-04-14 15:52:11 回复赞(0)

木子笨笨

@心水伊笑：如何深入其中去了解呢？

2015-04-14 17:07:37回复

心水伊笑

@木子笨笨：多沟通交流

2015-04-14 18:39:50回复

行远

@心水伊笑：好像马云同志说过：员工离职无外乎两点，一是收入低了，二是干得不爽。收入低，作为HR来讲几乎无能为力，但可以综合企业效益的情况下给老板合理建议；员工工作环境、心境的营造，HR就大有可为的空间了！

2015-04-15 08:43:57回复

心水伊笑

@行远：赞同。

2015-04-15 09:54:18回复

木子笨笨

@木子笨笨：多和他们接触，聊天！

2015-07-23 09:39:59回复

25楼奔跑蜗牛

学习了，谢谢分享

2015-04-14 15:40:42 回复赞(0)

24楼 qingyinhk61

各取所需，总能找到那些能在公司流下去的人

2015-04-14 14:59:06 回复赞(0)

23楼 ural4320

好办，根据医院的情况找合适这家医院的人就行了。因为不同的人才是有其不同的价值的，看老板需要什么样的人才来从事什么样的工作，需要达到什么样的工作效果。一个典型的案例，公司大门口放一个漂亮的前台小姐和一个礼仪保安跟在门口放一个看门大爷的效果是完全不一样的，但是这个就看公司愿意付出怎样的成本来到底需要的效果了。

2015-04-14 13:23:30 回复赞(0)

22楼 Winni_Wang

学习了！

2015-04-14 12:59:46 回复赞(0)

21楼 SH莉莉

谢谢分享，学习了

2015-04-14 11:47:58 回复赞(0)

20楼 S_1343749006

学习了

2015-04-14 11:42:46 回复赞(0)

19楼俺是那颗葱

主题很好，双方都要问都要做了，收入要提高，文化管理也要抓，巧媳妇不能做无米之炊啊！

2015-04-14 11:07:36 回复赞(0)

18楼娜小娜

谢谢，学习了

2015-04-14 10:38:07 回复赞(0)

17楼薄弱冰

传统的我们会从待遇留人、情感留人和愿景留人几方面来设置相应的机制，但显然待遇留人在企业中是行不通的。那么，岗位从业人员分析一下，这个群体的人员最看重的是什么？公司能否给予。另外，Q12中讲过，员工最看重的一点是自己的直系领导，那么，在这个医院中最关键的群体岗位领导是非常重要的。招人、留人是一个系统工作，老板不重视，总要走些弯路，磨砺好自己的本事，不断修练。

2015-04-14 10:30:16 回复赞(0)