现在的HR从业人员要有很强的谈判能力，因为在工作中既要说服老板，又要说服员工，同时更要把自己推销出去，这就是HR的价值！如何缓解员工压力，首先是需要了解压力源，是环境因素还是组织因素或是个人因素，然后根据压力源采取对应的工作压力管理措施，最后定期评估管理措施的实施效果作出整改措施。综上所述，该集团公司的下属医院医护人员的工作压力主要是因任务超载而造成员工压力，属组织因素，作为HR应对组织及员工进行目标设置，对工作流程再设计，强化与员工的沟通，给员工提供参与管理的渠道，有条件企业可以建立EAP（员工援助计划），同时HR也应拿着你的改善方案与老总沟通，取得老总的工作支持。以上仅供参考，若有不到请包涵！
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夏国玮
阿东1976刘世东
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