HR你还有一半是员工的！

作者细听风雨 2015-04-14 11:13 679

内容来自 2015-04-14 打卡话题

　　我们是一家集团公司旗下的中小型民营医院，医院医护人员的工作强度和精神压力非常大！医院岗位设置一个萝卜一个坑，员工休息、休假本身就很少的可怜，福利也得不到保障（没有缴纳五险一金）。工资也远低于其他行业（如护士岗位试用期底薪才1000元，1-3个月转正后加上奖金、加班补贴，每月也就2000-3000元），因此员工流失率非常大。
　　分公司老总把板子全打到HR身上，说：能够以最低的成本把人留住就是你的价值体现，我要开高工资，员工肯定都留，那你HR的价值在哪里？
　　委屈归委屈，工作还得继续。请问面对工作压力大、工资福利低的单位，我该如何激励员工，留住人才？

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我，没有经历过类似的情况。

说实话这还是第一次看到关于医疗集团方面的工作讨论，有点小兴奋。但看了前面好几个大卡的“牛评”，忽然想一句很早看到的话，“HR并不全部是老板的，还有员工的一半”。直到看到秉骏哥的牛评，终于松了口气！一个真正的HR，是必须有自己的原则的、自己的良心的，否则只能称为“老板的帮凶”！现在回到话题本身，想留着人才首先公司必须有所改变，当然这个可能HR没有能力办到，但你可以分析、归纳、总结、建议！无论是否成功，这也是经验，也是能力的体现！做为中小型的民营医院，你凭什么以最低价的报酬吸引人才？所以，这个问题我想HR应该让老板好好想想！如果是大型有名的甲级医院，做到这些自然不在话下，但你不是，这就意味着你必须付出同等的东西给员工以交换。现在是物质社会，也是结果交换的社会。在做不到基本的物质保障的前提下，别谈什么精神文化建设，那些都是空洞的东西！
只有解决了最基本的物质保障前提下，你才能设定一系列的改革措施。第二步可以采取员工个人成长晋升与薪资福利同步的方式进行，即绩效考核！帮助员工成长晋升，来换取更高的薪资福利，当然工作岗位与薪资的平衡性也是必须考虑到的，岗位的重要性、劳动量与薪资是否平衡、合理这些都是必须考量的！只有这样员工虽然苦、虽然累但至少有个奋斗的目标，虽然不能说所有人都会留下来，但总有一部分人能够真正的成长起来！相信如果能够建立起这样一套系统，公司才会走上坡路，反之甘心留下来的“人才”永远不可能使公司有任何发展！
最后说一句，如果公司高层始终坚守原来的思想理念，没有任何一点改变的念头或长远计划的话，趁早跳槽吧！HR的工作是建立在公司有一定资源前提上，而不是“无米之炊也”！

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