公司又有四个新人入职了,对于我们这样的小微企业来说,有四个及以上新人入职,就必须要组织一次新员工的培训了。一直想好好把新员工的培训梳理下,让其成为更有效的培训体系,可是这次,又要赶鸭子上架临时凑合了,时间真的来不及了。
赶紧把培训方案赶了出来,都是沿用原来的模板,比价简单,基本就是培训的时间、课程内容、培训老师等各种信息,其实就是培训的日程表,看看简单吧。
有了方案还不行啊,还得跟各个培训讲师确认时间,如果时间有变动或者不方便,还必须要协调,直到把培训方案确定下来为止,各种不可控的因素都要考虑进去。
还要把培训学员的签到表、讲师给学员的打分表、学员给讲师的打分表准备好,起码保证了课堂用的一些工具有了着落。
接下来就要是跟讲师确认培训课件了,看下他们手头的课件是否齐全,是否跟培训课程匹配,该靠给他们的赶紧拷贝给讲师,要是没有的课件,就得讲师临时准备下了,哎,培训课件是关键啊。
已经跟领导说好了,第一天上午的培训由他来讲公司的企业文化及行业的发展趋势,可领导临时有事回不来了,要陪客户呢。怎么办?上吧!不能让第一堂的培训就出现了差错了,万事开头难啊。于是我便有了第一次站上培训讲台的机会。有课件,有自己对公司的认知,一上午下来,并没有那么紧张和难熬,反而和学员之间的互动让我觉得培训讲师这个职业很有意思和乐趣。课下,看到了学员对我的评价,分数很高哦,哈哈,看来我还是比较有这方面潜质的。
几天的培训下来,各种数据的收集,各种突发情况的解决,真心累惨了。好在辛苦没有白费,学员们的收获在那摆着呢,考试的分数都比较理想,新员工的简单的入职培训算是可以告一段落了。
新员工的培训到此就结束了吗?你错了,这才刚开始。一周的时间学到的都是最最皮毛的东西,而且随着时间的推移,新员工很可能已经忘记了当时培训的内容,所以后期的跟进很重要。所有的新员工都放到组内去工作了,这时候,就必须加强跟部门主管的沟通,要加强对新员工的关注,随时了解他们的困惑和问题,把问题解决在萌芽阶段。
这次的培训,准备的不充分,培训阶段出现了各种未预期的状况,都是需要在下次培训中考虑进去的,不断的完善和进步,相信,新员工的培训会有更大的突破和收获。
4楼 黄海柳
培训路上,我们一起学习!
第7票支持你!欢迎回访投票支持我哟。
3楼 王泽强
培训时间很重要,必须考虑到员工可利用时间和企业生产经营情况。
姚艾琳
@王泽强:入职培训要好些,基本都是上班时间,脱产的
2楼 蜗牛sanil
第一次自己做培训都是被逼出来的,最后你会发现赶鸭子上架的结果比自己想像的好。是吧?反正我是这样的
姚艾琳
@牵蜗牛去散步:呵呵,是的,而且心在的开篇培训都是我的事情了
朵暖咪
@Irene2013:昨天才上了新员工培训,一开始也是比较紧张,慢慢的随着课程内容都是自己做的都是自己熟悉的内容。感觉蛮顺的。就是一些细节还要加强,更有讲师范。
1楼 中元
方案加分析,挺好的,第一票,共同学习。
姚艾琳
@中元:也看了你的文章,有新意哦,呵呵,共同成长