本课话题：对工作压力大、工资福利低的岗位，可以用什么办法留人？

作者木棉花瓣 2015-04-14 13:43 362

内容来自 2015-04-14 打卡话题

　　我们是一家集团公司旗下的中小型民营医院，医院医护人员的工作强度和精神压力非常大！医院岗位设置一个萝卜一个坑，员工休息、休假本身就很少的可怜，福利也得不到保障（没有缴纳五险一金）。工资也远低于其他行业（如护士岗位试用期底薪才1000元，1-3个月转正后加上奖金、加班补贴，每月也就2000-3000元），因此员工流失率非常大。
　　分公司老总把板子全打到HR身上，说：能够以最低的成本把人留住就是你的价值体现，我要开高工资，员工肯定都留，那你HR的价值在哪里？
　　委屈归委屈，工作还得继续。请问面对工作压力大、工资福利低的单位，我该如何激励员工，留住人才？

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我，经历过类似的情况。

不少HR朋友看了此案例，兴许如果站在楼主角度“感觉十分郁闷”。其实，在不少中小单位，老板把人力成本是看得非常重的，也就是非常“抠门儿”。面对这样的老板，如果想留下，抱怨和生气是没有用的，只有拿出自己的解决之道才是上上策，让老板看到你的努力、付出、专业、尽心，至于效果如何，相信老板会明白的，以下几个方法不妨供楼主参考：
     能力提升来留人
     根据楼主的描述，如果想长期留主员工肯定有一定困难，但想留住员工二三年或者三至五年还是可能的，因为：医护人员能力提升不是靠学校所学，是需要大量的临床经历才可能达到的。
     所以，在激励员工时，主要以医院目前有较好医护能力、有较高收入的人员为例，或者以其他中大型医院名医来说明问题，也就是“吃得苦中苦，方为人上人”，不可能目前就享有高工资和福利，这个道理浅显易懂，不用多费口舌。
     同时，可向老板提议，要多让员工们动手，特别是资历较浅的，不要老是让那些老资格的员工上临床，所以，在加班上可以有意向新人们倾斜，既较快提升能力又变相提高收入，相反，让资格老的少加班，还可以少支付加班费，因为他们工资总额要高。
     能够真正提升能力、让员工们在工作中有所学，相信这才是大家最希望得到的，至于眼前的工资、福利怎么样，只要不太影响基本生活，不少人还是能够接受的，特别是那些家庭无背景、就业少后门、学校不知名、吃苦较多的毕业生，所以，在招聘环节也可以将公司的情况讲清楚，多从成功人士艰难经历的典型案例去引导，这样招聘进来的员工流失进来可能就会小很多。
      及时解决温饱问题
      每个员工既要工作、还有生活，既有同事还有家人，而且工作之余的时间更长，所以，HR要建立员工信箱，让员工把HR当成知心朋友，不管家长里短、事业感情、工作健康等，只要是员工关心的问题，只要员工提出来，只要能够关心、帮助、协助的，都尽量想方法给予及时解决，有的虽然是超出HR的工作范围，但如果解决好这些问题，哪怕是一定程度上缓解问题的严重性，员工都会非常感谢，给员工的继续留下为公司工作打下许多感情基础。
      我们经常会遇到：外面其他公司可能开出更高的工资或者更多的福利，但员工出于对公司有感情、对同事有感情，也不愿意离开，这就是人的社会性的一面，我们可以想办法做足这方面的文章：每年为每位员工做一件小事的活动是值得提倡的。
      用血来教训老板
      HR经过努力，员工队伍稳定性有较大改善，公司效益有明显提升后，如果老板能够为员工工资福利考虑，愿意提升员工福利，HR和员工当然开心，如果老板仍然“我行我素”，继续以最低待遇留人来压HR部门，那么：
      HR难以永远做“无米之炊”，本着既为公司也为员工考虑、做二者平衡的角度，完全可以暗示有能力的员工出去创业、另攀高枝等，他们在外面的成就和待遇可以及时告知老板，让员工主动与老板联系当然最好，要让老板明白：此处不待见，自有待见处，你不给高薪，自有高薪来。
     甚至可以在公司明显违法的做法（比如：加班费计算、休息休假、底薪、五险一金等方面）让离开公司的员工到仲裁部门去找说法，用这些组合拳的形式来逼老板在员工福利待遇上有所松动。
 
      总之，更大程度上执行老板的决定，尽一名HR者的本份，是我们HR的职责，但是“凡事不能过分”，否则，HR者也要做“自保”和“同情弱者”的事，这样，才不愧于良心。

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