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培训到底应该怎么搞
目前最困惑的就是这个问题，先说一下自己的经历吧。自己从一家民营企业跳动了大型的日资企业，负责的是培训这方面，主要任务是建立自己科内的培训体系，但是因为企业的性质有很大的差别，导致自己用了大半年的时间才适应了日资的一些运作模式，目前也做好了自己的培训体系构筑初稿，但是最大的问题是：1、大领导和直接上级领导的意见不统一；2、目标不明确，写了几个方案都被否决了；3、没有方式、方向上的指导。和领导也沟通了多次，感觉领导自己都不知道自己想要哪种方案。所以自己依旧很迷惑，不知道下一步应该怎么走。
鉴于自己的经历，我总结了几个想法：
一、转变自己思维模式
领导是在工作中能够给你一定的指导和帮助的，但是如果领导没有这个能力的话，也不要过多的依赖于他的帮助，这时候最能靠得住的就是自己的。不如转变下自己的思维模式，站在领导的高度去想这个问题，假设自己是领导，那么真正想要什么结果，也许这样可能会“柳暗花明又一村”了。
二、注重和上级的沟通，但也要坚持自己的想法
每个领导都有自己的想法，但若是领导间的意见都相背离的话，那就干脆坚持自己的想法，否则被每个领导牵着鼻子走就很难受，迷失自我。
三、多咨询下外部专业人员的意见
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4楼 黄海柳
培训路上，我们一起学习！加油！ 第4票支持你，欢迎回访，投票支持我！
3楼 奇羽先森
我觉得，可以先弄清楚，大Boss想要怎样，领导想要怎样的效果。再对症下药！ 下次可以写得再长点哦，支持一下！第3票！
2楼 王泽强
文章有些短，可以写长一些，就像中元老师所说得再充实一下就好了。
中元
@王泽强：强哥，你还是叫我中元弟，我听着比较舒服。
1楼 中元
你的想法，真简单，可以再充实一下就好了。
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4楼 黄海柳
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3楼 奇羽先森
我觉得，可以先弄清楚，大Boss想要怎样，领导想要怎样的效果。再对症下药！
下次可以写得再长点哦，支持一下！第3票！
2楼 王泽强
文章有些短，可以写长一些，就像中元老师所说得再充实一下就好了。
中元
@王泽强：强哥，你还是叫我中元弟，我听着比较舒服。
1楼 中元
你的想法，真简单，可以再充实一下就好了。