公司成立之初,人员不断得到补充,随之而来的问题也逐渐显现。人员来自四面八方,各自在思想观念、行为处事、工作习惯等等方面各有特点,每一个人仿佛是一粒有棱有角的钻石,聚在一起,各自散发光芒。但是企业要求的是团队的合作,要求相互的协助与支持,在这种情况下,工作进展效率势必受到极大的影响,公司每一个人都有一个智慧的脑袋和能说会道的嘴巴,却很少有人具体推行执行的人,公司整体的执行力低下,这也造成了公司的很多计划看似是宏伟蓝图,结果却成烂尾楼群。
鉴于此本人总结如下:
第一,公司员工位置的调整。公司成立初期,人员相对不是很多,但是办公区域较大,人员相对很分散,可以按照一定标准将公司划分为几个大的模块,统一模块的人员在一个区域办公。
第二,公司组织一些对抗性的活动,例如拔河比赛,知识竞赛,优秀团队评选,流动红旗等,首先将小团体建立起来。
第三,当小团体内部员工凝聚力较强时,可以将这些小团体打破,多多组织一些公司全员性质的活动,例如;春游、野炊、谈心会、爬山等。
想法很肤浅,或许很理想,请大家多多提出意见及建议,不胜感谢。