笔者所列为典型案例，想想这真是每个老板考虑问题的极致，或者说极端，本案学习后，感受颇深： 1、做好平衡，就如同秉俊哥所言，“抱怨和生气是没有用的，只有拿出自己的解决之道才是上上策，让老板看到你的努力、付出、专业、尽心，至于效果如何，相信老板会明白的”，我想，我们应该介于老板与员工之间，换位思考，付诸操作，以求实绩。 2、名利兼顾，考虑各种需求激励理论，名利还是大家所关心的要多一些，包括社会关系、自我实现等等各个层面，在现实资源有限的状况下，我们就必须以小投入撬动大能量:对老板负责，必须灌输投入产出原则，“得了这边可能会舍了那边"员工可以流失，我们再花大钱招人，想想如若真的省下来的可否调剂给员工的福利待遇，保障生存，再言情感；对员工负责，不断提升能力，让资源的配置原则给老板些许警醒。 3、归根结底，我们用的是人力的能力存量，流失补充是自然的，我们只能加快输血力度。 如果企业营运结果真的再无利润可以平衡，可以再分配，那就是系统问题了，战略、市场、资本等等就非我们一介人资所能撑平的了！ 特别希望得到老师们的批评，指正！！！
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