制造型企业或多或少都会有淡旺季之分，可能会出现旺季需要加班加点完成订单，淡季则生产任务不饱满需要给员工放休或者安排员工培训、维护设备等非生产性工作。那么这种情况，就可以向政府的人社部门申报综合工时制，将有明显淡旺季之分的岗位申报为综合工时制，以在法律上解决旺季加班的“后顾之忧”。但需注意一点，在一定周期内，一般为一年，员工的总工时也不能超标，所以HR需向公司领导、生产指挥部门传递此信息，其在淡季排产时需安排员工做相应的放休。如果全年拉平仍超过了标准的工时，则需向员工支付相应的加班工资。
在解决了法律上的“后顾之忧”之后，则需要着重解决员工的所思、所想、所虑。制造型企业一线员工关注的主要是收入、工作强度、工作环境及工作感受。那么我们就应该从这几个方面解决上述问题，在收入上应考虑实行计件制工资，多劳多得，奖勤罚懒。同时可在旺季时，调高超时工作时的计件工资单价，以鼓励员工多生产。工作强度方面，应尽可能的将繁重、机械的工作用机器来替代，减少员工的体力劳动量和工作量。工作环境方面，要改善员工的工作环境，夏季冬季该开空调的要开空调、该开暖气的要开暖气。要做好现场6S管理，使各项工具、物资、产品摆放整齐，可以利用工会及班组之间内部平台，多开展官方或半官方的员工活动，使全员心情舒畅。
最后就是要加强对我们中基层管理人员管理能力的培训，好的管理能激发员工的工作活力和激情，事半功倍。
赞同
1
评论
分享
7 位牛人参与
David江维
阿东1976刘世东
秉骏哥李志勇
文默老师
查看未读消息
查看最新消息
