推荐在培训的路上，我这样做的

作者叶子meng 更新于：2015-04-16 15:16 2506

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培训到底怎么搞

2015年第一期征文“又到一年招聘时”刚刚截止，已经评选出的优秀作品也确实值得学习。跟着上期征文的步伐，我们紧接... 我要投稿 >

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对于培训，我一直揣着一颗敬畏的心！本来这次的征文总结我只想静静地跟着各位前辈学习的，没想到看到各位大侠的征文后，忍不住又想把自己的做法和感受记录下来。还请各位大侠拍砖，给些指导性建议和意见呀，小女子不胜感激（虽然也不小了，嘿嘿）！

对于新员工的培训，基于批次内入职人数少的原因，跟flurryz在《培训之我见——中小企业内训实例》中提到的差不多，先给些资料让自己看，看完了我抽查下，效果当然是参差不齐，这也没关系，毕竟对于公司情况还不了解，让大概有个印象就是我的目的。接下来，我会亲自出马带教，基本到位后就交给现场干部安排专人带教。如此让其在现场熟悉几天工作之后，再系统地给梳理下整个公司的管理制度、工作流程及所要注意的问题。到此，一个基本符合上岗要求的普通员工就ok了。

待新员工正式上岗后，就基本交给现场干部去适时进行岗中培训了……

在之前总结中已经提到月初进行了一次全员关于新板《员工手册》相关内容的培训，对于培训，我不够专业，再加上现场员工工作要倒班来参加个培训的确很辛苦，我就没有花时间去做《培训效果评估表》，让他们花时间去填写。

培训最后我的要求很明确：干部要以身作则，级别员工（优秀员工）要起模范带头作用，普通员工要严格遵守。我作为人事严格监督。说到这里，小小的说明下：要想员工心服口服地听你讲的，并且严格遵守，监督者加大监督力度还不够，更重要的是员工信赖你，你平时的为人处事就是他们信赖你的基础。

在讲严肃的培训内容时，我几乎对每条规定都进行了通俗化的举例或说明，使整个培训气氛显得很和谐。例如，在讲到打饭不能讲话时：试想：如果有人对你讲话时把唾沫星溅到你脸上了，在座的如果有人觉得舒服（夸张了点哈）的请举个手……打饭时如果你打到别人溅了唾沫星的饭吃了呢（虽然大家都有健康证）？现场一阵笑声……在讲到干部要以身作则时，利用了“破窗理论”进行了大量举例，我们干部破坏规矩就像是第一个将窗户捅破的人，会招致下面员工的效仿……如此粗糙的例子，理糙吗？

在培训之后这些日子里，我个人感觉整个公司的各项流程工作都有很多改观，目前还没有见到干部拿着各种申请单找我说好话之类的了，这是不是就是培训效果评估的观察法呢？今天再微信《培训杂志》中看到一篇《快丢掉那些通用的培训评估表格吧……》，说得很有道理，我这方面经历太少，不知道各位大侠怎么看？

最后还要反思下：企业文化、员工素养及干部管理能力的相关培训我做的实在还不够，希望自己以后加强自身学习，更能带着我们的员工一起学习！

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