恒企合肥校区户外推广力度不大,导致业绩及其品牌影响力低下,为提高恒企教育品牌在合肥的市场影响力,扩大恒企教育品牌的知名度,特制定校区户外推广方案。
合肥校区各广告分布:
1.蜀山梅园公寓前灯柱广告
蜀山校区 (2014年9月-2015年7月,签订合同,时间长为7.5个月,后
2015年4月-2015年11月,续约合同,时间长为7.5个月)
2.蜀山岗亭伞2顶,位于之心城A、B两座岗亭附近;
1.天徽大厦C座楼下,小卖部标牌广告
(由廖总去年来合肥视察时所谈,签订合同,时长约1年)
庐阳校区 2.天徽大厦写字楼之间桥架广告
(2014年庐阳校区桥架广告签订合同,时间长为1年,后期因小卖
部广告位置,广告面由两面改为一面,朝东方向一面为合同签订)
3.地下道广告通道广告
(2014年地下通道广告签订合同,时长1年,位置主要分布在市
府广场下面区域,共7块广告,后因地下通道广告过多,减少为
5-6块,其中1块位置改为逍遥津下面区域,2015年广告合同
续签,时长1年)
包河校区:户外- -大型户外广告合同签订没有;
恒企合肥总体户外广告
合肥市公交集团签订合同,在公交车上发布广告,公交车签订数量50辆,主要分布区域为由包河校区-庐阳校区、庐阳校区-蜀山校区、包河校区--庐阳校区-蜀山校区,这三种交叉环绕型公交线路来分布公交车广告。
其余分布在校区周围广告,多为免费户外广告,种类较多,其中包括饭店菜单广告、小型车贴广告、餐厅牌号广告等.
综上所述,恒企合肥校区各广告位置及类型分布主要以上几种。
现可增加的各校区户外广告的可能性:
1.蜀山校区外梅园公寓附近墙壁型广告,位置较大型,为一家物业管理公
司 所掌控;
蜀山校区 2.梅园公寓前护栏灯箱广告,此广告由对方广告负责人讲可做;
3.国购广场与之心城中间位置,一行灯杆位置,由仁和会计机构所做,对
方若是无兴趣做下去,恒企教育机构可将此位置拿下,地理位置优势;
4.环球中心之心城B座写字楼大门左右侧位置,仁和会计机构与楼上葡萄
酒公司合作,占据此位置作为广告点;
校区前期与此葡萄酒公司建立合 作关系,用于课程优惠活动,现阶段情况不详。
1.合家福购物超市外大型广告位置
(经与内部工作人员了解,此广告多为百大超市内部单位签订来做广告,
外部单位做广告难度大)
包河校区 2.绿地赢海国际大厦D座与A座楼下护栏玻璃位置
3.绿地赢海A、B、C、D写字楼前灯柱广告
(2014年接触过该广告公司,与对方负责人沟通交流,12根广告电 杆价格昂贵,后来因此搁置。)
综上所述,扩大蜀山校区与包河校区户外广告的几种可能性在上述构图中;
恒企合肥校区户外广告影响因素,包括以下几点:
1.先入为主优势不足,也就是校区建立预先广告部署分布不足。拿蜀山校区案例来讲,仁和会计机构在环球中心B座10层,两处地理位置占优势的广告位被其捷足先登。
2.广告费用投入不足,也就是户外大型广告没有预算可投入,地理位置占优的广告分布在校区周围,因广告费用预算不足,导致谈不下来;
3.市场推广人员不足,以上面主要两项为前提。校区市场推广人员人单力薄,在力所能及范围内安排事项来做广告部署足够,增加其他广告安排部署些许吃力;
4.有效型广告类型不足,以现阶段合肥校区业绩来讲,做媒体广告有些吃力,单从价格这一方面就不在力所能及范围;其他户外广告渠道,比如免费广告推广,太阳伞分散等,缺少是真正对提高恒企品牌影响力度的户外广告类型!
针对上述所讲,可选择解决方案:
第一,扩大合肥恒企广告投入费用,由总部确定可投入在合肥市场的广告费用的预算,在户外广告方面,小型免费推广虽是免费,但数量较多的情况,成本也是巨大的。与其投入小型户外广告成本,不如投入些许大型户外广告投入成本,影响力也较大。
第二,增加户外其他单位举办活动的互动性,因户外单位促销活动或者其他活动是动态的,传出去的声音也就是提高恒企品牌影响机会所在。多参与或者举办与其他单位的活动,也是一种可提高恒企品牌影响力的方法。
第三、缩减无意义或者效果性不大的户外广告,投入在无意义广告的安排时间也是在浪费成本,时间成本;效果性不大的户外广告可撤除,经由调查数据、构成数据表格为主,决定户外其他广告的投入性大小。
第四、课程优惠活动,普遍意义的考资格证的优惠活动可加大,由学员及户外推广传播此消息,以口碑来带动品牌影响力的增加也是一种品牌推广方法。总部江总所说,取消考取会计从业资格证书的收费,影响很大,就是一品牌特色,总部讨论结果后,及时传达到下方校区。
第五、增加学员互动活动,在举办由恒企学员组成的活动过程中,也是一种提高恒企品牌影响力方法。在学员的口碑、过程中所产生的氛围等,学员对恒企教育的评价就是恒企品牌影响力的另一面。
第六、扩充校区市场广人员,目前有两位校企合作专员组成市场推广人员,分工明细,企业与户外市场。在可调配的政策下,增加校企合作专员人数,针对其他广告事项安排也有能力范围去做。
2015/4/15