推荐菜鸟HR谈制造类企业年初招聘（一）

作者筱辉辉 2015-04-16 20:58 1489

对于毕业还不到一年的我来说，HR依然是一个很陌生的词汇，原因有二：一是因为我非科班出身的，二是在企业还是处于一个正在学习的阶段，虽然知道人力资源管理分为的六大模块，但深入的东西还有待进一步更努力的学习。

菜鸟就职的企业是一家集制造、销售为一体的体育用品有限公司，说是规模不大也不算小，作为一个原本就读旅游管理专业的学生来说，人资就是一片空白，仅仅只是同学院的一个专业的名称而已。接触招聘、人事、培训等工作也是一知，还未达到半解的程度。今天来谈谈参加了公司今年为期一个月的年初招聘后的感想。

首先，先谈一下年初招聘前期的准备工作。年初招聘计划一般在前一年的年底就将提上年度招聘规划中，这一时期，要对年初招聘的人员安排、物料准备、招聘地点及招聘方式的选择等作出详尽的计划，包括对整个照片过程中的费用预算也要做到计划中。要明确人员相应的责任与性质，分公协作，协调好各方人员的工作安排。

在做年度招聘规划之前，应对各个中心进行空缺岗位需求调查，以明确年初招聘的岗位有哪些，主要的招聘对象是哪一类群体。对于制造类企业来说，常年需招聘的无非就是普通的工人，比如普工、车工，还有就是有专业技术的技术工人，还有就是终端销售的人员，这些岗位是每个企业都在招的，也是人才市场上众企业争抢的的对象。

在物料准备中，在春节放假前就该把所有的物料准备完毕，这个工作是要在春节放假前至少一个月确定完毕，包括招聘点的确定及预订、招聘使用的易拉宝、背胶、海报等的制作。还有就是招聘接待场地的确定，招聘车辆的安排、招聘中使用的到的办公用品、饮用水等等，都要在春节放假之前确定完毕。还有就是招聘摊点的预订，只有提前预定好，来年才能够有个好位置。占尽天时地利，至于人和，则只能够靠招聘人员及应聘人员的相互配合了。

一般企业在每年的开工之前。HR人员作为招聘的主力军，往往都是企业中最早来上班的，以来上班就投入到年初招聘的大军之中。还记得第一天到达招聘人才市场，由于正值年初七，大部分个人还在家中未出来找活做，街上的人很多，但大部分是企业的招聘人员。我们来分析一下人才市场上应聘人数的变化规律：一般在年初七开始，陆续就有工人从老家出发去寻找今年做活的地方，单这时候人很少，从初七到正月十五、十六是人数递增的时候。正月15-18是人数最多的时候，这时候的人才市场用熙熙攘攘来形容一点也不为过，而这时候企业也是加大招聘力度的时候，往往会几种主要火力，壮大自己的招聘队伍，以求在着人数最多的时候招到最多的工人。从正月18以后，人流量也渐渐趋于减少，至农历二月初的时候，人群数量将回到日常的水平。因为大多数工人在这段时间内参观过很多企业了，内心都有自己的选择了，也都希望稳定下来了，因此，市面上的人就越来越少了。

那么，HR在年初招聘中，有那些事情是需要做的很好呢：

首先是招聘人员之间的配合度。

菜鸟的企业年初都是从生产中借用一部分人过来一起外出招聘。对于之前天天在工厂中工作内容比较轻松的他们来说，天天外出站着招聘是一件很累的事情，行动上是配合的，但是心理上是不情愿的。因此，而对于HR来说，他们计费本部门人员，也非你的直属下级，因此很难管理。还有就是性格差异的问题，菜鸟是一个比较文静的女孩子，在整个招聘中担任的是协调的工作，与菜鸟配合的是一位性子比较急的大叔，大叔会口不择言，常常很着急，因此，也是很不开心的过程，感觉好像怎么做都做不好。后来，知道了他说什么我做就行了，好好配合就可以了，后来我们合作的很愉快。

由于是第一次参与年初招聘当中，之前没有人带领那些协调的事情改怎么做，因此，在车辆问题上老是有很多问题：1.司机管控不到位，2.车辆动向不明，3.人多的时候而车都在公司导致很多个人不愿意等从而流失掉。若明年再参与到年初招聘中，这些问题都要好好想想该怎么杜绝，不能再犯第二次。

接下来是公司接待人员与外出招聘人员的配合度。最大的可惜莫过于在外招聘的同事费尽口舌说服个人前来看厂，而厂里接待的人员不给力让人白来一趟，接待的人员应该在个人来看厂的时候尽力去留住他们，企业有两个生产部，好几个生产小组，这个组个人不满意可以安排其他组，这个厂不喜欢可以去另外一个厂里去看看，在生活的问题上，尽量满足他们的要求，除非，他对企业是真的不愿意留下来，那再让他们返回人擦市场，尽量不要流失掉已经到厂里看厂的工人。

好了，今天先总结到这里，明天再继续谈一谈今年年初招聘中的一些现象，我们一起分析其中的原因。

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