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今天天气不错，阳春三月，终于可以褪去厚重、暗沉的冬装，穿上各种颜色的漂亮衣服，可以仙女、可以温婉、可以洒脱，当然我只能是女汉子，不过早上还是画了漂亮的妆容，选了满意的搭配，一路春风得意来到公司。
直到开早会前，我的心情还是很好，不过，早会上又被含沙射影批评，尼玛，每天早上这么做真的好吗？！早会简直就是批斗会啊。试问一下，上个班堪比上坟的心情，你让如何好好工作。虽然我自以为心脏比较强大，不过你颠倒黑白的功夫还是把我气到黑脸，不就一门口的对联吗，是我说掉下来了，要粘一下，小徐同学去拿了胶带粘好了，一大早因为这个早会又是各种发挥，“相关部门自己范围内的事情要做好”，尼玛，真和我拽工作职责，你给我的工作职责里写了吗？写了吗？写了吗？写了吗？写了吗？我不做又怎么滴，还说什么你就是想看看到底谁来做，多大点事你怎么不自己去做了呢？天天这样测来测去真的好吗？累不累啊你。
好吧，我讲讲事情经过，早上，我、小徐、小张三人一起到公司，我走在最前面，后面两人什么顺序不知道，到门口看见门口对联掉了一半下来，我女生，个子不够高，不过也试图按着最上边拍了两下，没够着，就跟后面的人说了句“你们给他拍上去啊”，有人还接了句“估计粘不上了”，打过卡，我上楼的空隙看到小徐拿了胶带去粘了，当时也没说啥，也没在意，觉得这事就这么过去了，早上开早会的时候，销售部经理（说是销售部经理，其实啥都插一脚）说“公司门口对联掉了，今天只看到小徐拿了胶带粘了一下，其他人应该深思一下，为什么你们就没有看见，只有小徐看见了去做了，相关部门也应该反思一下，自己部门范围内的事情，怎么没看到，那个对联我已经注意几天了，每一个人去做.......”（原话记不得了，大致意思吧），话说，我们这位销售部的经理夸人的时候一点也感觉不到，重点全部在批评上，弄得小徐当时也挺尴尬的（个人认为）；当然，话还没有说完“自己部门的事情为什么要等着别人交代才去做，不能自己发现，如果是这样的话那你不适合做一个部门主管，只适合做一个员工”（从来没觉得自己是一部门领导，要钱没钱，要权没权），这是暗指昨天他交代我去清理花草，可是这个事情我上周六本来计划做的，因为点事耽误了，前天写工作计划的时候，我已经安排昨天去做了，结果他昨天还指手画脚的让我去做，所以........
还有什么花草事件，我的工作计划你真的看了吗？已经列在工作内容里的事情，安排好时间去做了，尼玛又来指点是什么意思，我还觉得你多管闲事了呢，居然还在早会上批评我，真想告诉你，事情已经列好在工作计划里面了。
我个人的性格是，如果事情我没做，批评我，可以！我马上去做！但是我已经安排了时间来做的事情，你指责我没去做，不好意思，那咱们得说道说道！
可是我真心不知道现在要怎么办，感觉自己受了委屈，可是又觉得因为这件事去找他理论，又有点小题大做，我该怎么办啊现在？
我现在做行政+人事，真心不想做行政了啊，公司一点事就能牵扯到你，反正各种冤大头，累觉不爱，求支招！
10
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14楼 BBBBe
企业行政人事不分，杂事一堆
13楼 曹锋
看的过瘾，换我就在会上挑明了讲。
fliker
@夏天512：夏天你好，好开心看到你给评论了，嘿嘿。我可能性格有的时候比较隐忍（其实就是包子），觉得早会上这么多人直接开吵，似乎不太好，犹犹豫豫的给时间耽误过去了...
shirly邓
@fliker：我也包子，，，，所以总是各种受气
12楼 有时不在
领导要求的事每件都要有结果，至少有回音，并且要在他感觉舒适的时间限度内。你做到了没有？
@有时不在：你看明白了没啊?这些工作我领导没有直接给我安排，是我自己主动去做的，第二，这人不是我直接领导，准确说来，我们平级，话语权不同而已。
11楼 亦幻蔷薇
非常讨厌做行政，尤其是小公司的行政，任何一点点鸡毛蒜皮的小事，在老板眼里就是天大的事，就是工作不负责，不把公司当家的表现，就被批的体无完肤。但是，做行政的都知道，在行政上很多事情无论怎么做都是错，因为无论你做的多好，永远都打不到某些老板心目中的标准····
@亦幻蔷薇：看来亲是过来人啊，呵呵，天天说要把公司当做家，但是每个人对家的定义或者看法是不一样的，所以......，反正我一直都和领导说，有什么意见直接和我说，做的不好的也直接说，你不说，我也不知道，毕竟每个人看事情的角度不同（不要以为我是你肚子里的蛔虫，我才不愿意做呢）
10楼 米色的雪
我现在也是行政加人事在一起，我公司属于私人公司，也许分开的话，公司会多发一份工资，唉，很是无语了，干着办公室的工作，还要管理着人事的培训，稍有变动，计划全部打乱了。
@米色的雪：可不是，就是觉得出力不讨好，我不喜欢这个样子
9楼 琴棋书画M
有同感，都是芝麻点的小事，吃力还不讨好。不过自己要学会调整。
@琴棋书画M：后来我想去找销售经理来说这件事情来着，不过被事情一耽搁，气也消了点，就想想实在不值得小题大做，不过第二天他找我聊别的事情，我也就顺便把这事说了，嘿嘿.....
8楼 uunh
不太清楚笔者公司组织架构，销售经理可以安排人力行政？ 看来贵公司人员架构没有那么完备，所以行政工作更是事无巨细，可以考虑入下措施： 1）短期内，定制工作计划与领导及时沟通，反馈进展； 2）长期来看，尝试制定行政部部门工作范围和岗位说明书，界定岗位职责，报领导审批执行。 3）自己方面，调整心态，不要放大销售经理对自己的负面情绪影响，找时间计划消除和他的个人隔阂。
@uunh：我们销售经理就是凡事爱插手，总觉得别人做的不好，他自己还说累，我们公司是之前没有完整的行政部，我来了之后又找了个小助理，才好点，那时候他还没那么爱霸权，不过现在又故态萌发，不过我确实要和领导多沟通了，谢谢你的建议，很靠谱
7楼 梁梦暁
行政工作确实多而杂，只有细心再细心，努力做到更好。工作做好细分与规划，分轻重缓急。
@梁梦晓：哎，好想借双慧眼啊
6楼 sunny0411
真不想做行政了，就换家只做人事的单位，但这招有逃避问题的嫌疑，如用需谨慎！
@sunny0411：我也在考虑这件事情，不怎么想做了，操不过来的心
5楼 淡看红尘2017
你做事儿缺乏计划性，还有做的事要及时反馈给老板
@冷情3310：哎，我就是这毛病，不太爱和领导沟通，领导如果不找我，我基本上是觉得离得越远越好，你批评的对，这是病，得治！
4楼 糯米果果
说明了一个道理，好像是一本书里写的：在领导看到你的地方努力工作，其实每个人看问题都是片面的，觉得好，觉得不好，文里的这个销售经理可能确实比较喜欢把自己职责范围扩大化。
@糯米果果：“在领导看得到的地方努力”呵呵，说得好，没把握住领导心理啊，这个一直是我的痛，以后得改
3楼 晴天一现
一、你先看到了，然后交代小徐去做。作为负责人没有事事亲力亲为，交代别人做了没什么不对，更何况确因身高问题。完全可以辩驳。 二、在你的工作计划内确被打了小报告。是否可以将每月或每周工作计划提前跟上级领导沟通，这样被打了小报告，领导心里也明白。 作为人事行政负责人，工作内容是比较杂，遇到什么都要插一脚的销售经理，我们即不能事事理论，也不能忍气吞声，应该用更聪明的办法让你的上级、老板知道，夏天多蚊蝇，谁没被叮的时候，但我在努力工作啊。
@晴天一现：这话说到我心坎里了，我们老板还好吧，就是不怎么爱沟通，不过他和我们销售部经理关系挺好，所以......，我们每天都有工作计划的，领导看得到，就是这个销售部经理梗在这，让人不怎么舒服。话说，我觉得我们公司就销售部经理比较傻，总得罪人，其实很为公司考虑的。
2楼 特立独行的小白
首先，事情的本质并没有多大发挥的点，但从另一个角度来说，你们三个都发现对联掉了，但只有小徐一个人记得再去处理，这点值得夸奖。 其次，不清楚你们公司的架构与职责，你是人事+行政类负责人，销售经理来安排和指导你们的工作，这点不理解。 再者，从文中可以看出销售经理拿这件事情在展开来说，意思是以小见大，希望大家及时发现问题，注意细节类。如果不是言语里出现各种指责的话还是可以理解，但貌似出现指责的话确实有点过。 附加，楼主不要委屈，摆正心态，从中吸取经验，有机会可以专门从事人事或行政某一个工作，人事行政一起确实比较杂乱，工作职责不好介定。
@羽衣Li：我们销售部的经理，我没来之前，一直是他在负责，现在已经移交给我了，不过他也是爱操心的命，总是觉得你做的不好，O(∩_∩)O~，工作职责其实已经划分过了，不过是他总越权罢了，我的心态就是“既然你想操心，那就操心吧，我冷眼看着，反正只是皮毛而已”，其实我是觉得我们销售部经理很好的，但就是拎不清，销售部都乱成一锅粥了，还有闲心管别人的事，哎。我是不想做行政了，有机会一定分开做
1楼 emmayangyang
我个人觉得是不是领导不清楚你的工作安排啊，对于领导当面安排你的工作，如果不能按期完成，要及时反馈，让领导了解进度，这样他也不会含沙射影的说你了。我觉得主要的还是调整心态，行政、人事很多单位都是一起的，行政事务比较繁琐，但是却很锻炼人，把所有的公司当成对你锻炼和沉淀，如果后期专门做HR，前期的积累肯定会对你大有裨益的。希望对你能有所帮助～
@emmayangyang：首先，这人不怎么算我领导，我直接领导是公司总经理，他这么做，显然属于越权！工作计划写了，但是他不是我直接领导，看不到具体内容，却横加指责，其次，这两件事都没有人直接下达过命令，我自己发现并安排时间去做了，
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4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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13楼 曹锋
看的过瘾，换我就在会上挑明了讲。
fliker
@夏天512：夏天你好，好开心看到你给评论了，嘿嘿。我可能性格有的时候比较隐忍（其实就是包子），觉得早会上这么多人直接开吵，似乎不太好，犹犹豫豫的给时间耽误过去了...
shirly邓
@fliker：我也包子，，，，所以总是各种受气
12楼 有时不在
领导要求的事每件都要有结果，至少有回音，并且要在他感觉舒适的时间限度内。你做到了没有？
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@有时不在：你看明白了没啊?这些工作我领导没有直接给我安排，是我自己主动去做的，第二，这人不是我直接领导，准确说来，我们平级，话语权不同而已。
11楼 亦幻蔷薇
非常讨厌做行政，尤其是小公司的行政，任何一点点鸡毛蒜皮的小事，在老板眼里就是天大的事，就是工作不负责，不把公司当家的表现，就被批的体无完肤。但是，做行政的都知道，在行政上很多事情无论怎么做都是错，因为无论你做的多好，永远都打不到某些老板心目中的标准····
fliker
@亦幻蔷薇：看来亲是过来人啊，呵呵，天天说要把公司当做家，但是每个人对家的定义或者看法是不一样的，所以......，反正我一直都和领导说，有什么意见直接和我说，做的不好的也直接说，你不说，我也不知道，毕竟每个人看事情的角度不同（不要以为我是你肚子里的蛔虫，我才不愿意做呢）
10楼 米色的雪
我现在也是行政加人事在一起，我公司属于私人公司，也许分开的话，公司会多发一份工资，唉，很是无语了，干着办公室的工作，还要管理着人事的培训，稍有变动，计划全部打乱了。
fliker
@米色的雪：可不是，就是觉得出力不讨好，我不喜欢这个样子
9楼 琴棋书画M
有同感，都是芝麻点的小事，吃力还不讨好。不过自己要学会调整。
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@琴棋书画M：后来我想去找销售经理来说这件事情来着，不过被事情一耽搁，气也消了点，就想想实在不值得小题大做，不过第二天他找我聊别的事情，我也就顺便把这事说了，嘿嘿.....
8楼 uunh
不太清楚笔者公司组织架构，销售经理可以安排人力行政？
看来贵公司人员架构没有那么完备，所以行政工作更是事无巨细，可以考虑入下措施：
1）短期内，定制工作计划与领导及时沟通，反馈进展；
2）长期来看，尝试制定行政部部门工作范围和岗位说明书，界定岗位职责，报领导审批执行。
3）自己方面，调整心态，不要放大销售经理对自己的负面情绪影响，找时间计划消除和他的个人隔阂。
fliker
@uunh：我们销售经理就是凡事爱插手，总觉得别人做的不好，他自己还说累，我们公司是之前没有完整的行政部，我来了之后又找了个小助理，才好点，那时候他还没那么爱霸权，不过现在又故态萌发，不过我确实要和领导多沟通了，谢谢你的建议，很靠谱
7楼 梁梦暁
行政工作确实多而杂，只有细心再细心，努力做到更好。工作做好细分与规划，分轻重缓急。
fliker
@梁梦晓：哎，好想借双慧眼啊
6楼 sunny0411
真不想做行政了，就换家只做人事的单位，但这招有逃避问题的嫌疑，如用需谨慎！
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@sunny0411：我也在考虑这件事情，不怎么想做了，操不过来的心
5楼 淡看红尘2017
你做事儿缺乏计划性，还有做的事要及时反馈给老板
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@冷情3310：哎，我就是这毛病，不太爱和领导沟通，领导如果不找我，我基本上是觉得离得越远越好，你批评的对，这是病，得治！
4楼 糯米果果
说明了一个道理，好像是一本书里写的：在领导看到你的地方努力工作，其实每个人看问题都是片面的，觉得好，觉得不好，文里的这个销售经理可能确实比较喜欢把自己职责范围扩大化。
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@糯米果果：“在领导看得到的地方努力”呵呵，说得好，没把握住领导心理啊，这个一直是我的痛，以后得改
3楼 晴天一现
一、你先看到了，然后交代小徐去做。作为负责人没有事事亲力亲为，交代别人做了没什么不对，更何况确因身高问题。完全可以辩驳。
二、在你的工作计划内确被打了小报告。是否可以将每月或每周工作计划提前跟上级领导沟通，这样被打了小报告，领导心里也明白。
作为人事行政负责人，工作内容是比较杂，遇到什么都要插一脚的销售经理，我们即不能事事理论，也不能忍气吞声，应该用更聪明的办法让你的上级、老板知道，夏天多蚊蝇，谁没被叮的时候，但我在努力工作啊。
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@晴天一现：这话说到我心坎里了，我们老板还好吧，就是不怎么爱沟通，不过他和我们销售部经理关系挺好，所以......，我们每天都有工作计划的，领导看得到，就是这个销售部经理梗在这，让人不怎么舒服。话说，我觉得我们公司就销售部经理比较傻，总得罪人，其实很为公司考虑的。
2楼 特立独行的小白
首先，事情的本质并没有多大发挥的点，但从另一个角度来说，你们三个都发现对联掉了，但只有小徐一个人记得再去处理，这点值得夸奖。
其次，不清楚你们公司的架构与职责，你是人事+行政类负责人，销售经理来安排和指导你们的工作，这点不理解。
再者，从文中可以看出销售经理拿这件事情在展开来说，意思是以小见大，希望大家及时发现问题，注意细节类。如果不是言语里出现各种指责的话还是可以理解，但貌似出现指责的话确实有点过。
附加，楼主不要委屈，摆正心态，从中吸取经验，有机会可以专门从事人事或行政某一个工作，人事行政一起确实比较杂乱，工作职责不好介定。
fliker
@羽衣Li：我们销售部的经理，我没来之前，一直是他在负责，现在已经移交给我了，不过他也是爱操心的命，总是觉得你做的不好，O(∩_∩)O~，工作职责其实已经划分过了，不过是他总越权罢了，我的心态就是“既然你想操心，那就操心吧，我冷眼看着，反正只是皮毛而已”，其实我是觉得我们销售部经理很好的，但就是拎不清，销售部都乱成一锅粥了，还有闲心管别人的事，哎。我是不想做行政了，有机会一定分开做
1楼 emmayangyang
我个人觉得是不是领导不清楚你的工作安排啊，对于领导当面安排你的工作，如果不能按期完成，要及时反馈，让领导了解进度，这样他也不会含沙射影的说你了。我觉得主要的还是调整心态，行政、人事很多单位都是一起的，行政事务比较繁琐，但是却很锻炼人，把所有的公司当成对你锻炼和沉淀，如果后期专门做HR，前期的积累肯定会对你大有裨益的。希望对你能有所帮助～
fliker
@emmayangyang：首先，这人不怎么算我领导，我直接领导是公司总经理，他这么做，显然属于越权！工作计划写了，但是他不是我直接领导，看不到具体内容，却横加指责，其次，这两件事都没有人直接下达过命令，我自己发现并安排时间去做了，