三月底,总经理从省公司开完年度会议回来,带给我们一个消息:今年要细分人员,各区域及时补充业务管理人员。洛阳目标是11人。人员要求:2014、2015应届毕业生,不要太多工作经验的。还有硬性要求,如果完不成,本月工资中体现。
于是,联系校园招聘、在人才网上搜索,入职10人,到今天 还有9人留在公司。然后,开始新员工培训跟踪。
工作性质原因,所有人员派到卖场里实习,一边学习专业知识,一边现场观摩实战,然后实战。
人事部和培训部合建微信群,每天跟踪新员工入职情况。另外人事每周须与新员工沟通工作情况。
4.16第一天跟踪:晚上9点,只有三人发了总结。一人用了主管总结的模板,下面还有个地址不知是写错了,还是没有更改。另外两个人写的一般,还行,基本描述了当天的工作状态。于是发消息:当前有三人发了工作总结,其他人继续,主管需要占评。 接下来又有二人发了总结,没有改变,和前面的人的状态差不多。我有点沉不住气 了,怎么都是这么没有眼色的。总经理也在群里看着呢。想说点重话,又想着是不是我要求太高了,我忘记了我当时入职时是什么状态了。只好翻到4月初的记录,找到了当时培训部写的一个案例贴在了群上,希望大家能有所提高。一个主管参与了评价,总结了一下应该怎么写总结。终于最后一个人发的总结终于还能让人看的过眼。
总结中有二个人表示今天 有成功销售,能看出来个人很兴奋的口气,于是又找该两个员工私聊了一会,鼓励一下。
其实我不想为难任何人,我也不插入培训部太多事,但是我有些感觉:一是这些应届生刚开始公司无人过问,他们会失望,天之骄子,一下落了凡尘,还没有适应过来;二是对公司是有期望的,如果呆在一个有提高、有要求的环境,他们应该也是兴奋的,即使以后的工作不是这么令人兴奋的,也许我现在这样做,是伪装也好,是假象也好,至少留下来的机会会大些吧;三是我的确希望这些人快速的变的很优秀能撑起整体工作。
4.17,就在刚才,我在群里发了昨天写总结的人员名单,有一人没有发总结,我点了他主管的名字。而这仍是我不想我的火暴吓着了新员工,所以枪口对着了主管。同时也是想让员工心里产出一种对不住主管的想法。
今天到这,期待后期跟踪工作的进行,希望能留下来的人员多一些。
9楼 姜楠江南
我这新员工每天接受培训后要写心得体会,确实有用
8楼 水晶蓝
用微信的方式跟踪新员工,有创意!看得出作者很用心,责任感很强,加油!
阿吉拉
@水晶蓝:加油。
7楼 泰迪的熊熊
看来也需要一个工作微信账号了。。。
6楼 我是青菜君
特别反感微信跟踪
5楼 Ariel2013
个人不喜欢把微信和工作扯到一起
4楼 bilyl
不错,用微信更踪业务员是一大亮点 ,值得借鉴。
3楼 uunh
同意强调行业的适用性
阿吉拉
@uunh:的确是不同行业这个还真不一样。
2楼 黄海柳
第3票支持你!
1楼 王泽强
微信跟踪新入职员工,一大创举。
阿吉拉
@王泽强:行业工作性质。