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作者双发集团人力资源... 2015-04-17 10:36 998

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培训到底怎么搞

2015年第一期征文“又到一年招聘时”刚刚截止，已经评选出的优秀作品也确实值得学习。跟着上期征文的步伐，我们紧接... 我要投稿 >

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谈到培训，我应该算是“半路出家”吧，所以最初走的很艰辛，几乎是领导让培训什么就培训什么，很少有自己的思考，更多的时候是疲于准备课件、站上讲台机械的照本宣科。但是这一路走来，能够感受到自己的成长和变化，也是一件不错的事情。现在我在一家综合性集团公司任培训主管，跟大家分享一下我的培训心得吧，也希望大家能够多给我一些建议，毕竟培训工作不好做啊！

我把培训分为几个部分，新员工培训、公司普通员工培训、公司管理层培训三个部分，针对不同的培训对象，采取的培训形式和培训内容也不一样。

新员工培训：最重要的是让他们融入公司，不要觉得无所适从和陌生，一般以内训为主。那么培训内容就以公司的企业文化、规章制度、礼貌礼仪、团队活动等为主，针对关键岗位上的员工，会带他们熟悉公司环境，认识相关的领导和同事，给他们讲讲关于公司的故事，指定“师傅”带领他们在岗位上实习，让他们了解他们是做什么的？怎么做？检验的标准是什么？（还有一些小的人性化措施，比如会带领新同事去领取办公用品、欢迎仪式、陪同到公司的图书室借阅图书等，通过一些看是随意的接触去了解大家的适应情况）

公司普通员工培训：又分为素质类和专业类两部分的培训，我们采取和培训机构合作（邀请相关领域老师来公司做内部培训）、视频教学（购买光碟，拟定课件然后组织大家学习、考试）、网络学习（我们建立了自己的网络学院，设定必修和选修课程）、自学等方式。公司专门设立了“个人奖学”机制，鼓励大家积极考取文凭、职称、资格证书，通过报销学费、设立奖学金、带薪学习假等方式鼓励大家不断提升自我，以更好地服务于岗位。我们注重学历，但是我们更注重的是学习的能力。人力资源部每年年初会制定好年度培训计划，统计大家的自学或自考计划，同时会跟进、监督，在年终的时候还会统计员工的参训情况、报考结果，以做为年终绩效考核和职位变动的参考。

公司管理层培训：除了前面讲到的普通员工的培训方式以外，还增加了外派学习，例如考察、论坛、交流会等形式。目前，人力资源部正在组建内部讲堂的栏目，拟邀请公司领导、资深员工走上讲台，分享经验或者转训，通过这个方式，来巩固大家的学习成果。

除此之外，我们公司还有好书推荐的传统，每年会给管理人员和普通员工分别推荐一本好书，若干好文章、管理故事等，会组织相关的征文比赛、演讲比赛，鼓励大家将自己的想法、感受记录下来，踊跃地向公司内刊投稿。培训不是一件一蹴而就的事情，它需要不断地创新、不断地坚持。所以，不要泄气，我个人觉得培训首先是唤醒大家的学习意识，然后是养成一种学习的习惯，再是一种学以致用的实践，考的是我们做培训这些人的耐心和恒心，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！与大家共勉。

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