员工薪资往往与企业看起来是一对矛盾体，是相互一种博弈的过程。所以，许多企业老板只想着“要马儿跑得快，又要马儿不吃草”，但现在的员工自我意识越来越强，维权意识越来越强，老板与员工也就越来越成为博弈。员工呼声低些，老板就觉得福气了，似乎赚了。但老板不知道，员工不吭声并一代表没要求涨，他们是在等老板自觉涨薪，如果久盼不来，那么，工作也就马虎了，积极性不断下降，质量也下降了，到头来，损失的还是老板和个来。因此，说谈薪伤感情！ 其实，反过来，从另一个角度看事情，员工与企业与老板为什么不可以目标一致，利益同享呢？ 老板如果一直在引导员工这种思路，而且也实实在在做了，那么员工要求涨薪，也就会考虑企业利益和个人利益。企业盈利越多，员工分享的利益也就越大，员工涨薪的机会也就越多。 关键在于如何分配，如何激励，如何合理地考核与分享。 HR可以在这个思路前提下，提出涨资涨幅体系，激励政策、考核与分配制度。 按劳分配，按业绩分配，公平公正，谁也不会有异议，所以有本事可以无限制涨薪，没本事少在那嚷嚷
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秉骏哥李志勇
王泽强
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