看到这个征文标题,就想把我对于培训的体会写下,与同行们分享,“怎样做培训才有效?”
我在企业从事行政人事工作多年,从一开始进入企业就和培训工作有缘,也对这项工作很感兴趣。
记得1986年毕业分配,那是全国对职工教育都是很重视的,有职教科,有的还有培训中心,职工子弟学校等,我是兼职教师,主要是专业知识(纺织)方面的讲解,员工们听得还是认真的,我还写过“纺织概论”,因此获得政府表彰,荣获1990年度“优秀职工教师”,好有荣誉感哦。
1996年以后,国企滑坡,绝大多数员工下岗,俺也不可避免。但是咱有才啊,进入当时较为有名的保健品企业,进入所谓的“儒商学院”,进一步传播企业文化,营销知识,在医药保健品行业,带出不少销售经理,对终端客户提出过不少有效地建议与运营方案,结构严谨,讲解风趣,赢得不少赞誉,被戏称为“大师”。
当然也有不待见的时候,那就是千篇一律、照本宣科、总是居高临下、不能提供员工需要的内容,讲课呆板,讲一些言不由衷的课题。
那么具体怎样使培训有效呢? 我的心得是这样的'
1,要热爱培训这份工作,只有热爱,才会有智慧,才能想办法做好它,困难再多也没有办法多。有句名言说的最好“态度决定一切”有好的态度就成功了一半;
2,要系统学习,具备企业培训师的基本技能,知道因材施教、因时施教、应岗是教,成为业内专家,不至于无的放矢,乱教一通,效果当然不好; 要按部就班做培训、使得企业培训规范而系统请看'王泽强'’的征文以及“梦寻”的6T培训体系设计方案,一定能完成领导交给你的培训任务;
3,掌握一定的专业知识,提升自己的涵养,使得自己成为真正的'大师',吸引粉丝接近你,那你就战无不胜了。早在医药系统进行的终端走访七步曲,教会了多少OTC经理,我至今记忆犹新;如何经营一家赚钱的药店,不少药店老板都成为了好朋友;
4,把握形势,收集新鲜玩意,不至于没话可说,或者是老调重弹,没有新意,绝大多数同志都是“喜新厌旧”的;
5,做好调研,多学习同行经验,多使用几种手段与技巧。 要想使培训生动有趣不要忘记去看大白兔77赵颖“的佳作,还有‘夏天512'的’培训之七种武器',你将从中体会培训的乐趣。
6,多动脑筋,实时培训;记得在医药公司时,每周一早会时的心态培训效果相当不错,不少员工因此次培训,找到了教练、标杆、顾问,支持者与批评者,老板也很满意;
7,重视培训工作,用你的智慧去说服老板,折服员工,不断提升自己,而不是应付培训;
8,要与大专院校等高于我们的机构学习提升培训的档次;
9,要密切与用人部门以及员工的关系,做好培训需求分析,使得培训不脱离实际,学以致用;
10,要多用先进的工具,突出成人培训的特点,避免一味说教。
归纳起来,唯有符合教育本质的培训才有效。
1,传播知识(听众应该从你的培训中有所学);
2,娱乐听众(你的培训应该使听众有所乐);
3,解释(听众应该对你培训的内容一清二楚)
要是三者合一,运用娴熟会更有效,那就是寓教于乐。我知道我的文笔一般,都是平铺直叙,没有“77''生动,也没有'王泽强'系统,只是用“秉骏哥”的动起来。奉上对企业培训工作的一点体会,权当抛砖引玉。
道理千古不变,技巧因人而异。
祝同行们把培训这项工作做活、做好,得到老板赏识,成就自己。
6楼 曹锋
很不错的思路,支持一票
世镜
@夏天512:谢谢
5楼 午夜阳光82
每周一的心态培训怎么做?
世镜
@午夜阳光82:购买如何做有价值的员工视频-每周一放一课,同时总结,写心得体会-在企业内刊发表,-现场提问给予小礼品活跃气氛,调动听课的积极性-对于不能到会的约定补课时间-总结表彰,评选优秀稿件给予奖励发给证书,获奖作品汇编成册,记入个人档案-与绩效考核挂钩
4楼 pengrourou
支持大咖
世镜
@pengrourou:谢谢啦!
3楼 湿地守
写得好,真不容易,还在一线上的大V
世镜
@湿地守:谢谢!
2楼 黄海柳
第3票支持你!
世镜
@柳姑娘:谢了!
1楼 王泽强
总结很深入,只有经历过才会写出这这样的文章,必须点赞!
世镜
@王泽强:你的文章我拜读了,棒!