数载风雨人事路，岁岁年年招聘时。本想继续用点文艺的手法，来抒发这五年的一路成长。不想又回头看了看题目，才定下心来，言归正传，和大家一起分享那些年我们遇到的招聘故事。
求贤若渴：合适的水才能解近渴
A集团是多元化产业的一个国有企业，2009年1月初涉化工产业，成立了一个H公司。H公司刚成立不久，由A集团委派的一个副总，负责H公司项目前期筹建的所有工作。我也有幸参与了其中，负责人事业务的指导工作。
H公司目前主要的领导班子均由A集团临时委派任命，其余公司组织架构下设的绝大多数部门岗位均需大量外招引入，所以招聘工作变得尤为繁重。H公司在对待招聘工作上，也成立了招聘工作组，按照工作组的招聘层次分工，我和H公司的综合部部长负责基础类人员的招聘工作。因此按照项目的计划进度，从事电气、仪表、精细化工、分析等技术型人才的招聘，成了我们基础类人员招聘工作中的重点。
对于技术人员的招聘，通常是一个较为头痛的事情，一方面是由于专业技能的要求，使得招聘范围有局限性；另一方面由于招聘时间的紧迫，使得招聘时间压力和成本压力较大。我和H公司的综合部部长，在招聘工作的进度推进的比较缓慢，除了上述原因，更重要的是这是一个新产业，我们缺乏有限的专业人员为我们提供面试人员专业技能的甄别和指导工作。这让我们一群非化工专业的“门外汉”，在招聘时也只能望洋兴叹！
人才求贤若渴，招聘举步维艰。招聘通用的几个渠道我和H公司的综合部部长已经全部用上了，但结果收效甚微。无奈之下，我们向副总汇报了招聘工作情况，副总听完后也是一脸的茫然。于是副总当即决定召开有关招聘工作的临时会议，听取现有人员对招聘的建议。最终，副总采取了几个技术负责人的建议，用相对较高的待遇，从几个技术负责人以前从事的单位，说服了一个技术班甚至一个部门的人员进入H公司现有的项目服务。就这样，招聘工作的人数终于按照进度完成了。H公司的项目也按照计划稳步推进。
2010年1月，耗时1年的H公司化工产业成功实现一次性试车调试。就在H公司准备试生产时，前期成建制招入的几十号人马连同一个技术负责人，突然集体离职，奔向另一家大型公司的建设项目。这给H公司了一个沉重打击，A集团总裁得知此事也很震怒，立马撤销了副总的职务，对H公司工作进度进行调整。最终H公司经过半年的时间才进入了正式生产期，但此事给A集团公司一个沉痛的教训：外来的孩子好抱，不好养。
俗语有言：远水解不了近渴。有的时候，与其临渴掘井，还不如望梅止渴来的快！
伯乐相马：相马的伯乐不常有，御马的君候更在何方
M公司是A集团下属的子公司，主要从事集团公司核心产品的销售，从公司性质上来看属于单纯的销售公司，M公司销售网点面向全国。2010年8月，M公司总经理考虑到公司业务的发展，决定在江苏开拓一个新的区域网点，成立一个W分销公司。W分销公司目前当务之急是寻找一个熟悉江苏市场情况的区域销售总经理。对于W分销公司销售总经理的人选，M公司总经理一而再再而三的考虑，想在江苏本地进行招聘。于是M公司总经理，邀请我和他的总经理助理一同前往江苏，负责W分销公司的组建及人员招聘。
对于招聘W分销公司销售总经理一职，通常来讲这类属于高级管理人才的招聘。一般都是通过两类常规途径来解决：一类是网络媒体（含猎头公司），另一类是通过人脉关系推荐。这两种方式从人力资源的招聘成本和人才价值回报来看，各有优劣，在这里不再细说。我和总经理助理通过上述两块渠道，都物色了四个候选人（分别简称张三，李四，王五，孙六），等待报送M公司总经理甄选。
张三是我通过网络招聘面试觉得在任职要求和个人资历两方面都还比较不错的一个人选，此人性格比较温顺。李四是总经理助理通过猎头公司获得一个人选，此人在行业里小有名气，能力比较突出，但性格有点自大。王五和孙六是M公司总经理在江苏的朋友推荐的两个人选。王五是江苏某快消品行业的销售总监，虽然与我们不属于同一个行业，但此人政治背景比浓厚，再加上是朋友推荐，有一定的了解，自然成了我们推荐的人选，此人人脉关系广阔，但年纪偏大。孙六是一个海归，也是朋友推荐而来，在国内工作经历不到三年，在行业里属于后起之秀，此人具有海外双硕士学位，年纪较轻。
M公司总经理了解了四个候选人的信息后，决定亲自前往江苏一趟，对他们进行一对一的面谈。来到江苏之后，M公司总经理对每个人进行了约谈，同时也让我和他的总经理助理参与了每一次的面谈。最终M公司总经理选择了李四和孙六作为备选人，给予两人W分销公司销售副总经理的职务，通过约定半年的业绩进行最终的合格者。
不到半年的时间，一些问题接踵而来。李四带领的团队，对M公司现有的销售管理体制提出了质疑，李四认为当前的管理体制不灵活，应该采用以前李四工作过的T公司的销售管理体制，同时，李四对M公司销售管理流程也有诸多不满。孙六带领的团队，业绩没有李四突出，孙六本人觉得在这个小公司有点屈才，一直都不是很安稳，销售工作中时常出现跟单不及时的现象，让到手的鸽子经常飞走了。
M公司总经理得知上述情况，很是不满意，于是解聘了李四和孙六，也通过多方打听，作了一些人脉工作，将年纪较大的王五，又请到W分销公司做销售副总经理。王五来了之后，因为以前接触的行业不一样，对W分销公司的情况不是很了解。就这样花了半年的时间，才对W分销公司的业务有了了解。A集团得知M公司在江苏的W分销公司拓展工作缓慢，对此十分不满。责令M公司在江苏的分销公司三个月之内必须提高市场占有率，否则撤销该分销机构的建制。
M公司总经理无奈之下又找到我，请求我的帮助。当时因为我手上有一个重要的校企联合活动要推动，委婉的拒绝了。三个月后W分销公司被撤销建制。事后，有一天和M公司总经理在宴席中，听了他关于这个分销公司的选人苦水。我也只是笑道：“你们大领导看人总是爱相面，其实真正的人才，不是你一眼能对上眼的，关键在于你了解他，懂得怎么用他，才是最重要的！”。
诚然，世间的千里马都隐居民间，但识的伯乐都在帷幕之下，懂得千里马却少有知己，更何况君侯！
姜太翁钓鱼：守一方涟漪，不如早养一池家鱼
某氏集团是一个以房地产为主体的多产业的私企。2012年经朋友推荐我也加入了该集团。面对房地产市场的低迷，公司大举进军农业板块，调整集团战略思路。集团公司欲在四川某市建立柠檬产业基地成立Z公司。Z公司成立不久，在林园种植方面出现技术人员缺乏问题，导致大面积的果园出现无人维护。
有一天，Z公司总经理找到我，希望能给他提供人力帮助，我也很慷慨的把我有限的资源，推荐给了他。三个月后，Z公司总经理又找到我，告诉我：上次推荐的几个人还不错，以前的老一批的技术人员又离职了，现在还是人手不够。于是，我就问Z公司总经理：“领导，你们招聘不是一直在进行，怎么到现在还没招到，人员编制还有大面积空缺？”“人员编制还是不足，能用的招聘渠道和方式都用上了，还是没有合适的人才呀”Z公司总经理补充道。
我笑道说“高标准的人才在大公司里面，一般的人才在别人公司里面，合适的人才在自己公司里面”。Z公司总经理听了后笑了笑说：“我明白了，看来我不要光守着一个杆钓鱼，要想吃鱼，还的自己有，才是真的！”
一个杆，静守一河，愿者上钩；一张网，环顾一塘，撒网待渔。同样的欲渔，不同的渔者，虽各取所需，但两者，在时间与利益的平衡上，却大不相同。
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