心薪相印

作者妫俪 2015-04-18 12:38 634

2010年一项有关幸福的研究，这项研究认为，收入达到某个水准才会不带来情感上的幸福，低收入则将放大与不幸相关的情感痛苦，处于幸福的分水岭以下人群，再多赚一点将给他们的生活带来大不同。薪酬员工激励作用不容小视，真正是心薪相印。因此，薪酬管理被HR视为一项十分有效的管理工具。

企业一系列薪酬管理活动的开展都是以薪酬调查为基础的。企业根据薪酬调查结果，结合企业战略和目标、文化、外部环境等制定薪酬管理策略，更好的吸引人才，留住人才。以此为依据进行编制薪酬预算，进行薪酬调整，设计薪酬结构才能更切合企业实际，满足员工需求。

薪酬调查的数据一部分来源十分广泛，各种来源的数据有各有利弊，企业结合各项相关因素，综合处理后做出最终报告。案例中提到的调研结果仅是其中一类数据，可以作为企业调查的参考数据。对HR而言，不会产生心跳加速的效果。

不过，“薪情”看涨，企业心情的确会有些波澜。比如经营成本高涨、新老员工薪酬倒挂矛盾、员工跳槽热造成的人才流失……国家出台多项新政，助力经济发展。新形势、新机遇也是对企业一种倒逼机制，促进企业改制升级。这些正是我们HR需要采集的信息。企业薪酬管理体系需要进一步完善，市场才是企业的方向标。审视企业自身问题，迅速找准企业改革方向才是企业的关注点。薪酬对员工的吸引以及激励作用也具有一定的局限性，提升企业人力资源管理能力，留住的才是与企业匹配度较高的有效人才。员工的劳动效率得到有效提升，“薪情”看涨，企业也能有效益。企业薪酬管理体系的改革是动态化建设，在建设过程中自然会产生暂时性的问题。新老员工的薪酬倒挂是这类典型性问题。水涨船也高，企业经受得起市场检验，自然员工们薪情大好，企业心情不错。

“薪情”看涨，企业挠头，员工也未必感到实惠。随着企业职工涨薪，国民消费水平也紧随其后。大家的小算盘里，更看重的是涨薪带来多少真正的利益。HR们，“好”薪不一定得好报。从员工角度来讲，HR全面提升人力资源管理水平势在必行。货币性薪酬水平不具备竞争力的情况下，适度提高其他方面的激励作用。同时，HR应该向员工们宣导正确的价值观。不仅心薪相印，也要薪辛相关。制定员工成长规划，提升员工职业竞争力，会更得人心。建立学习型企业文化，保证企业持续竞争力。

“薪情”一片大好，HR们料理好这些情况，还怕不心薪向上吗？

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。