案例分析：
1.100人制造企业
2.来深圳10年了
3.预计年度要搬迁
个人见解：
说实话，能够开厂10年，并且在100人左右的制造企业，和牛B，为什么这么说，能够坚持这么久，在深圳这个最低工资都是全国最高的城市，所以它--了不起，换成另外一个观点它--不是那么差钱；所以，案例中又给了我们一个难点：减少赔偿支出？
作为HR来说，省钱才有价值，可能是很多老板的心声：你都不能省钱，要你干吗？所以在省钱之前，我们先要算账，要花多少钱，只有你知道要花多少钱，才能知道，你省了多少钱，是吧。
第一步：检查社会保险费的缴纳：：依据《社会保险法》第八十六条规定：“用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险费征收机构责令限期缴纳或者补足，并自欠缴之日起，按日加收万分之五的滞纳金；逾期仍不缴纳的，由有关行政部门处欠缴数额一倍以上三倍以下的罚款；这个是法规，而作为员工来说：公司不为员工参加社会保险已违反《中华人民共和国社会保险法》，公司要求签署的任何协议只要违反国家法律法规的则一律无效，有此情况的，员工可携带身份证、劳动合同、工作证、工资收入等证明材料向社保经办机构投诉举报；应由公司承担部份的社保费由员工承担的，属公司克扣员工工资行为，可向劳动监察部门投诉举报；
第二步：筛选老员工：一般的只有跟随打江山的老员工，他对公司的感情与忠诚度都很高，所以，这个时候，将这部分人群（区分在新厂房里本地与外地），找出来，能够帮助公司对于补偿金的确认；
第三步：事情确认：先说确认，搬厂，并不是说搬就搬迁，所以，公司很多决策，都是一时之言，那么带来了一大票的风声，那么造成的结果就是，可能还没有搬迁，工人都已经全部跑掉了，所以，这个事情，我觉得，没有必要现在就找谈话，搞调查，这样会搞死人的，人心惶惶的，想这想那的，第一时间将发布正式通知：此时不属实，安抚民心，最重要，而不是想着怎么解决补偿金的问题，因为，这个时候，员工的稳定，将决定了公司今年的效益怎样（相信老板不希望今年不赚钱吧）；
第四步：真的出现搬迁，协商解决，并给予说明：不管续签与否，主要出于公司解除劳动合同，很大可能都是要支付一笔赔偿金的，所以，续签并不能代表什么东东，正常情况下，都是基于员工提出离职，协商的情况下，发完工资就OK，生产工人，很多人都是很务实的，并不会要求那么多，什么赔偿金什么的，所以很多时候，只要HR沟通能力好一点的，问题都不会处理的太尬尴；
小结
老板的目的是要今年赚钱，今年工人没了，做HR也做到头了，所以以人为本，是核心理念，特别现在一线工人这么难招聘，所以：
1.先安抚民心，远远胜过于，搬迁的事宜；
2.对于搬迁公司现将新厂房处理好（吃住行）；
3.薪酬与福利的对比与改善；
4.预算相关费用与沟通计划安排；
5.年底再进行公布与调整。
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