针对于低工资高工作强度,我个人建议,可以先铺一条路,如果叉车工着急就以叉车工的名义招聘,前提谈判的时候,可以捎带的说一下工作转型的事情,因为公司发展飞速,各个岗位都有空缺,面临着各种机遇与挑战,能否做的更多得到的更多,全在个人能力方面的不断完善,就此岗位而言,后续由叉车工兼库管,在业务成熟后拓展到叉车和库管的主管,不断晋升。 同时,建议案例中的人事平时也要多与新入职人员和本部门岗位主管多沟通,不要在人被辞退了之后,才发现,这里就体现了沟通的重要性,而不是路铺的有多好的事情。‘人心都是肉长的’,多沟通,没有什么问题是不能解决的。 最后,希望案例中的主人公尽快招聘到满意的人员。
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