来公司半年后,公司招来了总经理助理让他着手抓市场管理,和培训,3月有余他辞职走人了,在交接的资料里面我看到了一份《2015年度的培训计划》,培训计划把公司各高层都用到了利用周六的时间去给员工讲课有技术型的课程有营销型的课程,在他走之前的3个月的培训计划均未能如期进行,原因,领导忙于工作,没能安排出时间来……………………也许走掉就对了吧
现在的领导已经对培训师啊出去培训啊看的一无是处,他会问原来和我们长期合作的那个培训机构,听说效益不大好啊人员流动也不小,自己公司都没鼓捣好,还出来培训别人,太没信服力了吧,领导就是领导啊,说的并不无道理啊
领导不知道怎么想出来的,现在的培训换了花样,简单地说就是找公司的某几个员工,收集需要培训的知识点,包括专业知识,包括营销技巧,你不懂的就问,公司定期开会,集体解决,哎不知道这条路走得对不对,能走多长时间更是不知
培训一无所知的我,只能看着领导鼓捣下去了一步步的慢慢来吧………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………小公司这样不见得不好,你有啥问题帮忙解决掉不就是培训吗,为何要弄得大张旗鼓,热乎那一阵就过了,培训要的就是实用,要的就是立马解决问题
3楼 黄海柳
第10票支持你!欢迎回访,支持我哟
2楼 奇羽先森
先通过实用性建立起对培训的信任吧,支持一下!第3票
1楼 王泽强
小公司做培训需要摸索。