让员工爱上你的情怀
情怀一直是一个好词语，她可大可小，可有重可轻。每个人都有自己的情怀，为了梦想辞去工作去看世界是一种情怀、为了家人生活提高努力工作也是一种情怀，为了自己实现理想也是一种情怀。每个人都有自己的情怀、每个公司也有自己的情怀。
对于自己的员工来讲，情怀可能直接影响到了一个人的去留问题。所以让员工爱上你的情怀是十分的重要。
一、重视人力资源
不知道大家有没有听过好老板“三四五”坏老板“五四三”的理论。
三四五就是找三个人来上班，但是给四个人的待遇(高出市场行情)，以达到五个人的产值。这五个人的产值不是压榨出来的，也非要他们无限加班，而是员工乐于工作，不需催逼员工自然会努力工作。这是聪明人的做法，企业主也绝不会吃亏。
但有的老板想的是五四三，那就是找五个人来，只给四个人的薪水(这样的薪水找不到好人才)，短期来看老板好像赚到，但就算员工默默屈就，也是骑驴找马，过一天算一天，最后老板只能得到三个人的产值。产值差生产力降低，直接危及企业生存，这样的老板其实很不聪明。
其实聪明烦人企业可以选择一条有创造价值路，员工可以享受很多福利的一条路，这样就乐于为你创造价值。
二、创造独特价值
一个企业都是由“老、中、青”三代组成。老员工带动新员工为企业创造价值。那如何让老员工乐意分享出自己的经验这就是一个非常难的问题。
可以适当“个人崇拜”，从认可公司的老板开始。做事很多时候要借助创业者个人的号召力，号召力强，有人附和，难事会变成易事，易事会变成小事。通常情况下，受员工崇拜的创业者比较有号召力。人们都熟知任正非、马云等等这些出名大企业的创始人，因为这些创始人而愿意进入这样的企业工作。有时候在企业内部多多诉说一下自己的创业史和创业前史、适当夸赞一下自己，在员工心目中树立一个“了不起”的形象，有助于各项事务的推进，当然包括引进员工和管理员工。
三、人才可以增值
但人力的价值却是与日俱增，像是刚进来的第一天，可能连厕所在哪里都不知道，一个月之后他开始上手，一年之后已经可以解决很多事情。
因此，产物是折旧，人才可以增值。给他愈多的教育训练和磨练的机会，人就愈能培养出更好的能力。
很多企业主会说，现在的年轻人都不肯吃苦，他的公司都没有可以用的人。却不回头想想，那么点薪水还多年不调薪，员工是为什么要拼死拼活？
四、核心员工培训
正如“企业即人”这句话所说的，之于企业，培育是非常重要的事。优秀企业的一个共同点就是，重视员工的培训，越来越多的公司开始重视对员工的培训，培训内容涉及面也越来越宽泛，受到员工们普遍的欢迎和好评，尤其是年轻员工。培训做得好，可以为企业创造更大的价值也可以让员工觉得呆在你的公司对他而言很好，因为能学到很多的知识，提升自己。
五、利益是留住人才的基础
正确认识利益与留住人才的关系重要性，在认真履行自己对员工承诺的同时，对做出突出贡献的员工，除精神上的激励外，还必须有物质上的激励，使员工感到自身价值的体现。 利用一些现成的工具对好员工进行物质上的奖励，偶尔的给个惊喜，现在这些都可以上金柚网去实现，这样既满足了企业的需求，也得到了员工的认可。
六、文化是根本
一个企业的文化是企业的员工在长期从事经营和工作中所共同形成和持有的理想信念、价值观念以及行动准则。对于企业而言最重要的是建立忠诚的企业文化。如何构建一个好的企业文化就需要企业和员工共同努力，塑造自己独特企业文化，对于公司来说也是至关重要的。那如何让建立企业文化就需要专业的指导。拼搏向上，协手共进，作好本职工作，实现自身价值。通过一些具体的事件活动和实践使员工体验到工作中的酸甜苦辣，而这样的事件活动做的越多，员工参与越多越成功，员工的忠诚度也就越高，同时企业员工的凝聚力也会增强。
综上所示，，核心价值观也好、经营理念也罢、或者经营哲学等，这些内容必须是经营者（老板）真真实实的内容，并且要在其日常的行为上体现出来，而不需要、也不能拔高。经营者尤其要表现出在具体工作细节上对这些内容的认同、践行，因为在大的事情或者公开场合，是很容易做秀的。把关怀深入到日常工作的没一个细节中，这样才能让你的情怀深入每一个员工的内心，用金柚网就能把这些事情变得很简单，简单明了的操作让你的员工爱上你的公司。
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