小公司的老板要多管事

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-04-29 13:46 14442

内容来自 2015-05-04 打卡话题

　　我们公司是广告工程类的公司，规模很小，现在有一个老的业务人员，其他的成型的业务都离职自己开公司去了。这名老业务的能力比较全面，会销售，懂工程，懂点设计，公司打算给他下面配3个助理，让他来带领营销部门。但是公司有个担忧，就是鸡蛋不能放一个篮子里，因为我们的业绩主要靠营销部门，如果这个人管理能力锻炼起来以后，也走了自己开公司，我们业绩就没有了。
　　现请教各位老师，我们应该制定什么样的管理办法，来规避一些不好的情况呢？

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看完本案，在我眼前似乎出现了一位 “甩手翘脚老板”，不知大家有否感觉？针对本案情况，提以下几点看法：

为何要全面培训

案中说“成型的业务都离职自己开公司了”，充分说明不少人把公司作为学习、进步的跳板，而且获得了全方位的锻炼，不然凭什么能力去“开公司”，包括工资待遇、客户资源、技术等，只有如此，才有能力和资格去开公司。

公司让一人承担多个岗位可能也是无奈之举，但重要的客户资源、实际动手施工、过高待遇等应当是可以控制的，否则，成为真正意义的“培训学校”、“社会大学”，最终会变成“能力走光、庸人留下或无人可用”的局面。

所以，公司虽小，也不能让一个人掌握公司全部工作内容和核心资源，只能让他负责操作层面的东西。

劳动合同补充条款

我们都知道，劳动合同中，公司可以与劳动者约定保密和竞业限制条款，这些“成型或老业务员”，对工程、销售都明白，还涉及到设计等，这样重要的工作、事项，如果不注意，很容易滋生腐败、贪污等现象，为避免引诱员工犯错、减少公司不必要的损失，最好在劳动合同中约定保密和竞业限制条款，从法律角度约束“纷纷离职开公司”的现象，减少公司的未来竞争对手。

内部提升人员

员工升职都会出现一段时间的“不适应、不胜任”，只要培训跟上、员工学习劲头足，这段时间就不会太长，这总比将鸡蛋放入一个篮子、将宝押在一个人身上更安全，虽然短期内可能会影响一些公司效益。所以，提升内部相对较优秀的员工，负责任务更多、责任更重的工作或职位，既让员工本人看到希望，也让其他员工看到了努力的目标。

老板要承担最重要工作

公司“规模很小”，老板应当就是“万金油”，如果将公司大小事情交给其他人来负责，如果是家族内的亲戚还比较放心，否则，就可能出现本案中的情形。

一般而言，小公司的老板必须承担非常多而且重要的工作，公司规模小、人员不多，除了核心主要工作外，其他杂事都管得过来，老板如果不是身体好、精力旺、关系多、情商高、吃得饿得，别想有成功的那一天。

所以，小公司的老板要管事，不能“甩手别人管、翘脚收钱钱”，否则，公司将难以做大做强的。

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