一、核心问题：
仓库工资低招不到合适的人
二、如何解决？
该问题我们也曾经遇到过，不过，比你稍微好点，当时我们内部老仓管的工资2300（会开叉车），有个员工离职后用人部门要求必须招有经验的，招了一圈人发现，市场行情要得少的候选人也得2700-2800，贵一点的那就肯定是3000开外了，作为我们来说，肯定不敢招3K以上的，只能硬扛。
先不谈薪酬调研，跟老板申请报批岗位调薪的事，往往调薪一调就不是一个岗的事，老板会让你把所有岗位跟市场薪资对标的数据报告发给他看，然后给出人力资源部的建议，当然了，同时还得附上测算增加的人力成本等等，这一摞做下来估计半个多月过去了。如果把薪酬调研的工作列为年度常规性工作了，薪酬体系也很完善，估计薪资太低招不到人的问题就不存在了。
那在招聘的当务之际，来不及做那么的情况下，分享一下我们当时应急招数吧：
1、筛个二十多份简历，怎么也能来10个以上候选人，让用人部门跟我们HR一起参与面试，让他知道我们的难处，别没事到老板那告状说HR没本事招不来人。
2、一拨面完不行，告诉用人部门，“看看，非要有经验的，咱要不起吧？”，随即调整策略，筛高中中专刚毕业的小伙子简历，没经验，薪资要求不会太高。当然，我们的判断是，仓管岗对人员的要求不是那么高，不是非得有经验，只要愿意学，很快能学会。
3、筛选到我们认为合适的候选人小伙子后，就跟小伙子讲“我们公司的平台也不算太小，只要你愿意干，肯定有发展机会，年轻人么最主要看岗位发展。而且进公司只要过试用期后，公司就会出资让你学叉车考个叉车证（其实是岗位工作需要），然后每月可以拿200元补贴。一方面自己学个技术，一方面还能提高点收入，多好。”然后再加一通你站在他角度为他考虑的其他等等问题，相信是肯定可以感化到一些候选人的。
用人部门经过那十几个有经验人员的面试，大多也能体会HR的不易，也就能同意HR送个踏实肯干肯学的小伙子给他了。瞬间，问题就解决了。
三、感悟
从长远看，建立完善的薪酬体系，能保留住并能激励到现有人员才是王道。只是，有些问题往往不是咱作为招聘人员一时半会能解决的，那就立足本岗，跟部门同仁共同探讨拿出更多的想法，办法及给到公司的建议吧。
一点拙见，供参考！
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