像案例中这种现象在许多民营企业、家族企业是司空见惯，不足为奇的，就像这么一个大的公司，人力资源部就一个人，这样不成比例的设置已经很能说明问题了。在许多不规范的民企和家族企业中，像机构设置不合理，岗位职责不明确，管理制度不健全，人员配置不到位，一人兼数职，做事随意，朝令夕改的现象比比皆是，由于你是刚进入的新人，所以想要深入地做下去，就必须从最基本的工作做起，完善公司管理制度，规范公司管理流程，使公司逐渐走入正常轨道，这样既便于自己开展工作，又能实现个人自身价值。 一、取得老板的支持：你在公司内部无论做什么，都必须首先取得老板的鼎力支持，没有老板作为你坚强的后盾和靠山，你想做好什么，想在公司推动什么或者采取变革措施等都会举步维艰，寸步难行。所以你对老板的指示精神要坚决贯彻执行，对他的意图要认真领会，听从老板安排，认真做好本职工作，遇到问题及时向老板汇报，听取他的指示或者指导，从而获得老板的大力支持和肯定。 二、取得副总的帮助：你作为公司人力资源部的光杆司令，说明公司人力资源部的事情都由你全权负责，你在工作中，免不了会与公司的所有副总经常打交道，所以在日常的工作中，你要得到他们的帮助和协助，这样你开展工作起来才不会遇到太多的阻力，也会做的较为顺利。至于怎么和这些副总们沟通，建立好的关系，这要靠你一点一滴的积累，要多花心思去研究各位副总的性格特点、做事的风格以及为人处世的原则，从而总结出对付不同的副总采用不同的方法和手段，但是最关键的是要在工作上取得他们的帮助，这样你做工作才不会有障碍，也会减轻工作的阻力。 三、取得中层的配合：你来到这个公司，是一个新人，所以要尽快熟悉公司的组织架构，各部门人员的配置情况，部门负责人的详细信息，部门的职责权限等，并要尽可能快地和各部门的负责人熟悉起来，建立起良好的合作关系，以便自己开展工作时，他们积极配合你，或者帮你出谋划策，使你布置的工作可以很好地推进和落实。建议你经常走访各部门的负责人，聊聊工作的情况，了解一下部门需要公司给予哪些帮助或者解决哪些现实问题，在这个访谈沟通的过程中，不但和各部门负责人建立了良好的人际关系，也了解到一些你所想要的信息，帮助你更好地开展工作。 四、及时收集员工信息：你要经常地主动地调查了解员工的需求，了解他们对公司的看法、建议、意见，凡是对公司发展有益的，你要认真整理，按照权限逐级向相关的负责人反映，同时也要向老板及时汇报和报告，并对相应的问题要跟踪落实。通过采取这样的渠道和方式，可以将基层的呼声、想法、诉求及时传递给老板和相关的负责人，便于上级及时掌握下面的动态和信息，做出正确的决策，制定合理的制度，促进公司良性健康发展。你可以采用的方式有访谈、座谈、问卷调查、意见箱或者建立信息收集反馈渠道等。 五、抓好人事工作：人事工作是你的本职工作，也是你的重要工作，你首先必须将其抓好，做好。从人力资源的几大模块找出突破口，先将你最擅长的模块做出业绩，然后再扩展和延伸，直到将所有的模块都做好，然后再附带做好其他的工作，只有这样，你才能在公司站得稳站得久。 六、完善管理制度：你要尽快梳理一下公司的管理制度，哪些有，哪些无，哪些需要完善，哪些需要修订，哪些需要制定，这都需要掌握清楚，做到心里有数，然后按照老板的要求，并结合公司的实际情况，及时予以完善和修订，只有制度完善了，管理流程规范了，各项制度健全了，在公司内部做事情才会有纲有据，避免随意任性，使公司的管理趋于正规，规范地运行起来。比如人事管理制度、薪酬制度、培训制度、考勤制度、招聘制度、人员管理制度及各种管理流程等等。 总之，你在现公司先要熟悉情况，处理好各种关系，按照老板的要求，认真做好本职工作，完善管理流程，健全管理制度，相信通过努力一定会取得成功的。
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