推荐《武媚娘传奇》给我们的团队管理警示

作者乱梦三四年 2015-04-23 09:32 2240

《武媚娘传奇》自播出后争议不断，不仅仅是因为画面被广电总局剪成大头娘娘，更是因为剧情而遭观众吐槽。此剧虽然槽点太多，但细细品味，还是有值得我们思考的地方。

剧中最让我印象深刻的角色是杨淑妃。不得不说，杨淑妃绝对是整部剧的亮点。杨淑妃乃是隋朝公主，是太宗皇帝后宫里血统最高贵且比较受宠的一个妃子。她的一生就是个悲剧。作为亡国孤女，难忘国破家亡，却又嫁于太宗并生两子。其一生隐忍，后宫之内唯一让其骄傲自豪的是文武双全的儿子吴王李恪。

杨淑妃作为母亲，她是合格的，培养出一个优秀的儿子。但是把玩政治，她却是非常失败的。作为团队管理者，杨淑妃培养了吴王李恪和贴身侍卫青玄两人。一个文武双全勇猛果断，深得太宗赏识，言其所有皇子里唯李恪最像自己；一个忠心耿耿誓死不渝，到死都为了匡扶李恪夺取皇位。按理说杨淑妃在后宫四妃的争斗中完全是占上风的，只是因不能逾越的隋朝血统而不得不步步为营，韬光养晦。然而，在团队管理方面，她犯了几个致命的错误，导致其复国谋位大计最终落空。

1、团队目标不明确，无法凝结团队成员力量。在后宫争斗中，杨淑妃给李恪灌输的观念是要收敛锋芒，为人行事不能僭越皇子本份，而李恪出于对母亲的孝顺，从小到大都是乖巧懂事，在皇权争斗中数度忍让太子李承乾的猜忌为难和李泰的栽赃陷害。杨淑妃从未在李恪面前表露出国仇家恨，让李恪误以为父母琴瑟和鸣。实际上，杨淑妃的心愿是想为李恪谋取皇位。她处心积虑，穷其半生，却始终不得愿。太子谋反被废，太宗并没有择立李恪而是选李治为太子。于是，杨淑妃铤而走险，意图谋杀太宗。但计谋被识破，无奈服毒自杀，死前才告诉李恪非太宗所亲生，其生亲乃李元吉。含恨死去之前要李恪报杀父之仇，取回被夺去的隋朝江山。然而李恪一时难以接受自己的身世，在亲情和局势面前无法做出该有的判断。正当李恪拿捏不定、思维混乱之际，武媚娘仅以过往父子天伦之言就轻而易举的平定乱局。

而侍女青玄，在杨淑妃的培育之下，坚定支持并履行杨淑妃的遗愿，网罗前朝遗臣培养势力，多次苦求李恪谋反皆不得果，最后被高阳公主挑唆，持匕欲刺杀李治不成被捕。李恪眼睁睁的看着青玄被侍卫一剑刺死而惶惶不敢搭救。当夜李恪为青玄立了灵位，高阳公主拜灵时数落李恪没有斗志，还不如一个女流之辈。可见，一个高绩效的团队，其特征之一就是要有明确的团队目标，团队中的每个成员都要能够清楚团队的共同目标，并且自觉地为目标奋斗。如果成员都不清楚团队的共同目标是什么，就难以结合成员间的力量，关键时候往往会掉链子，从而影响整个团队的绩效。

2、未塑造学习型团队，核心成员业务能力不足。文武双全的李恪一直是杨淑妃的自豪，尤其是在万邦来朝会上，李恪的表现也是可圈可点。武能安邦，文能治国，太宗一生戎马，虽重视武艺，但更渴求能在众子之中挑选出能治理江山的接班人。可惜杨淑妃并未揣度圣意，未将李恪有意识的培养成太宗想要的人才。反观生性懦弱资质平庸的李治，本是不入太宗之眼，但经武媚娘协助，加班加点阅览太宗点批过的奏折，了解太宗治国思路，并对大唐政治时势预先做了详细的分析和制定方案。果然，在朝堂上太宗就是否该出兵高句丽为题考核众皇子，李泰和李恪分别主战和主和，各执一词相争，不被大家重视的李治第一次在朝堂上发表见解，提出了第三种解决方法，侃侃而谈颇有道理，令太宗和朝臣们都刮目相看。至此，太宗初步肯定了李治的治国能力，部分朝臣也开始向李治靠拢。可见，任何一个优秀的团队，都是学习型的团队，也只有学习型的团队，才能不断积累持续发展的动力。管理者要多当教练，少当裁判，为下属创造学习机会，指导下属创新性的开展工作。

3、识人却不擅长用人，不懂借势增加团队力量。杨淑妃初次遇见武媚娘，是受韦贵妃陷害，幸得武媚娘冒死敢言才躲过一劫。在万邦来朝大会上，武媚娘也是技精全场，艳冠五洲，深得太宗喜爱。在识别人才方面，杨淑妃相比其他三妃更具慧眼，在筹办朝会之际，杨淑妃就邀请武媚娘和徐慧加盟入伙，壮大团队力量。可惜的是，杨淑妃并未把武媚娘纳入麾下扩充实力，却仅用来当作陷害韦贵妃的棋子。反观武媚娘为了巩固后宫地位和反击长孙无忌为首的关陇集团，主动拉拢李义府为首的寒门士子，期许高官厚禄，集合和壮大朝中饱受关陇集团打压排挤的寒门力量，最终扳倒长孙无忌。可见，一个出色的管理者，不单单要具备伯乐识别千里马的能力，更要懂得善用人才的能力。不然，如果只是把千里马关在马厩里吃草，又怎能发挥其日行千里的长处？善用人才是一个团队管理者成熟的主要标志，也是一个团队管理者能否带领成员实现团队目标的关键条件之一。后期武媚娘揽权之后，大胆起用如基层官员狄仁杰、上官婉儿、张柬之等人，在推动中唐盛世方面更是起到了积极的作用。

综上，一名优秀的团队管理者，除了本身业务能力精良之外，还要懂得为团队成员树立一个明确的目标，做好与团队成员之间的沟通，点燃成员的工作热情，通过有效的激励机制和培训机制，塑造学习型团队，指导成员创新性开展工作，让成员为共同的团队目标而奋斗。同时，更要懂得识别人才，善用人才，避其短用其长，让每一个成员都将才能发挥到极致。借用古人云：凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。

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