带你去海边说:
无为而治,静观其变。 大致看了一遍案例,一开始觉得楼主是“不幸中的万幸”,虽然家族企业阻力很大,但老板支持工作并试图改变现状。但仔细一看,发现不对,HR部门只有楼主一个人,楼主又是新员工,仅仅凭老板支持想打破多年来家族成员抱团抵抗公司制度是谈何容易啊?再说老板是真的支持你么?别太天真了,即使老板现在支持你的工作并不代表永远支持你的工作,是新人蜜月期?还是老板心血来潮了?所以说,楼主刚入职就想对制度这种红线动刀子,阻力之大难以想象。笔者认为楼主刚刚入职,不易对制度动刀子,而是应该多于各部门沟通并保持良好关系,迅速打开HR部门工作,争取各部门的支持。奉劝楼主一句,空降新人立足未稳就想改革,唯一的结局就是把自己革进去,然后灰溜溜的离开,正所谓“NO ZUO NO DIE”。
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无为而治,静观其变。 大致看了一遍案例,一开始觉得楼主是“不幸中的万幸”,虽然家族企业阻力很大,但老板支持工作并试图改变现状。但仔细一看,发现不对,HR部门只有楼主一个人,楼主又是新员工,仅仅凭老板支持想打破多年来家族成员抱团抵抗公司制度是谈何容易啊?再说老板是真的支持你么?别太天真了,即使老板现在支持你的工作并不代表永远支持你的工作,是新人蜜月期?还是老板心血来潮了?所以说,楼主刚入职就想对制度这种红线动刀子,阻力之大难以想象。笔者认为楼主刚刚入职,不易对制度动刀子,而是应该多于各部门沟通并保持良好关系,迅速打开HR部门工作,争取各部门的支持。奉劝楼主一句,空降新人立足未稳就想改革,唯一的结局就是把自己革进去,然后灰溜溜的离开,正所谓“NO ZUO NO DIE”。
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