之前也是在一家家族企业工作过,规模较大,像类似楼主说的情形经常发生。形成的是族外人和族内人的差别,关系裙带非常复杂,公司内部矛盾激烈,员工不稳定,离职率高。成为家族企业特有的现状。 家族企业出现的弊端,必须从根本上解决问题。 第一:企业领导必须改变经营管理理念,启用职业经理人,适度放权。 第二:制定科学、合理、切实可行的企业管理制度。包括各项人事管理制度、财务制度等具体的实施操作流程,严格规范公司的各项管理规定。尽可能做到公平、公正。当然新的制度变革的施行需要长时间的适应,在启用的过程中,企业要根据具体的情况修改并完善企业管理制度,企业处于初期阶段,规模不大的情况下,这一系列的施行是具有可行性的。 第三:公司制定有效的培训计划、绩效考核、激励和奖惩措施,淘汰不合格员工,加大对有潜力员工的培训和开发,从一定程度上淡化家族人员在公司的影响力。 第四:制定岗位工作说明书,明确职责和权限,做到人才合理配置、工作有效分工。 第五:加强企业文化建设,深化企业精神,建立和谐的人际关系。 这是一个循序渐进的过程,是长久战,需要切实可行的执行力来把关和监控。
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